堅(jiān)定不移深化改革,堅(jiān)持不懈做強(qiáng)品牌,開(kāi)創(chuàng)馬鋼轉(zhuǎn)型升級(jí),健康發(fā)展新局面

作者:管理員 時(shí)間:2016-12-29

堅(jiān)定不移深化改革　堅(jiān)持不懈做強(qiáng)品牌

開(kāi)創(chuàng)馬鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)、健康發(fā)展新局面

                   ——在馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司十八屆一次（馬鞍山鋼

                  鐵股份有限公司八屆一次）職工代表大會(huì)上的報(bào)告

                                                                  丁  毅

                              二○一六年十二月二十二日

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)審議。

回顧與總結(jié)

即將過(guò)去的2016年，是馬鋼成功扭虧脫困、打贏家園保衛(wèi)戰(zhàn)的一年。一年來(lái)，我們以深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神、特別是視察安徽重要講話精神為推動(dòng)，在省、市的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞“聚焦兩大戰(zhàn)場(chǎng)、銳意變革突破”工作主題，牢牢把握產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)主攻方向，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升精益運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)，通過(guò)全體職工共同努力，順利實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)盈利、股份盈利、合并報(bào)表不虧損”三大目標(biāo)，奪取了“十三五”發(fā)展的良好開(kāi)局。預(yù)計(jì)全年生產(chǎn)成品礦745萬(wàn)噸、鐵1762萬(wàn)噸、鋼1860萬(wàn)噸、鋼材1763萬(wàn)噸；集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入539億元，利潤(rùn)總額9.1億元。

——我們?nèi)〉镁孢\(yùn)營(yíng)新突破，股份公司榮獲第十六屆全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)。

——我們?nèi)〉描F鋼匹配新突破，4號(hào)高爐順利投產(chǎn)并快速達(dá)產(chǎn)，大高爐連續(xù)34個(gè)月穩(wěn)定順行，緩解了長(zhǎng)期困擾的鐵水瓶頸制約問(wèn)題。

——我們?nèi)〉卯a(chǎn)品升級(jí)新突破，高速車輪通過(guò)CRCC認(rèn)證并正式供貨，汽車板突破200萬(wàn)噸，特鋼進(jìn)入風(fēng)電、核電用鋼等高端領(lǐng)域。

——我們?nèi)〉枚嘣鲂峦黄?，利?rùn)占到集團(tuán)總額的近三分之一，多元產(chǎn)業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)。

——我們?nèi)〉没盍ぐl(fā)新突破，人力資源優(yōu)化取得明顯進(jìn)展，授權(quán)組閣、競(jìng)聘上崗全面展開(kāi)。

回顧一年來(lái)的工作，主要體現(xiàn)在“六個(gè)著力”：

第一，著力強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。一是提高市場(chǎng)研判和經(jīng)營(yíng)決策能力。有效跟蹤、研判、把握市場(chǎng)變化，累計(jì)兩頭市場(chǎng)趨勢(shì)研判正確率70%；完善經(jīng)營(yíng)決策體系，積極搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，預(yù)計(jì)全年兩頭市場(chǎng)對(duì)沖與上年同口徑相比創(chuàng)效26.9億元。二是構(gòu)建面向市場(chǎng)的新型營(yíng)銷模式。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷機(jī)制，設(shè)立銷售總監(jiān)，推行銷售承包制，實(shí)施分品種噸鋼銷售獎(jiǎng)勵(lì)；完善定價(jià)策略，細(xì)分市場(chǎng)、靈活定價(jià)；拓展銷售渠道，主攻區(qū)域市場(chǎng)，擴(kuò)大電商銷售，優(yōu)化出口布局；強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)，召開(kāi)首次技術(shù)營(yíng)銷大會(huì)，組建10個(gè)APQP小組，實(shí)施17個(gè)EVI項(xiàng)目，推行“五位一體”客服體系。預(yù)計(jì)全年開(kāi)發(fā)新客戶175個(gè)、板帶直供比66%；電商平臺(tái)銷售鋼材52萬(wàn)噸、出口鋼材121萬(wàn)噸。三是貼近市場(chǎng)精益采購(gòu)。聯(lián)合供方打造安全、穩(wěn)定、高效、可持續(xù)、有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈，推進(jìn)內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)一體化。規(guī)范供方管理，推進(jìn)重點(diǎn)供方三方、二方審核，實(shí)施分級(jí)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，培育誠(chéng)信戰(zhàn)略供方；提升保供能力，強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，搶抓緊缺資源，實(shí)現(xiàn)礦石、煤焦等大宗資源低庫(kù)存、安全保供常態(tài)化運(yùn)營(yíng)；深化采購(gòu)降本，推行招標(biāo)定價(jià)、對(duì)標(biāo)定價(jià)、成本定價(jià)，通過(guò)聚量、競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)性價(jià)比。

第二，著力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是緊盯市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。聚焦三大類十個(gè)系列產(chǎn)品，擴(kuò)品種、促升級(jí)，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整比上年增效6.9億元；品種鋼比例45%，同比提高3個(gè)百分點(diǎn)；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)銷售量38.6萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)38%。在輪軸上，開(kāi)發(fā)車輪新產(chǎn)品135個(gè)、輪對(duì)新產(chǎn)品24個(gè)，高速車輪獲正式訂單436件，預(yù)計(jì)全年生產(chǎn)銷售彈性車輪5700套、低噪音車輪6100件、輪對(duì)2200對(duì)。在板帶上，預(yù)計(jì)全年汽車板208萬(wàn)噸（高強(qiáng)汽車板占比50%），比去年增長(zhǎng)33%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率提高至7.5%，主機(jī)廠占比達(dá)到45%；家電板312萬(wàn)噸，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)行業(yè)前三位；硅鋼55萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)19%，W470及以上高牌號(hào)硅鋼增長(zhǎng)38.6%。在精品長(zhǎng)材上，埃斯科特鋼一期項(xiàng)目彈簧鋼生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)，美標(biāo)H型鋼、高端汽車緊固件用冷鐓鋼、車軸用鋼、彈簧鋼、HRB500E高強(qiáng)抗震鋼筋等新產(chǎn)品成功開(kāi)發(fā)，特鋼產(chǎn)品外銷量同比增長(zhǎng)35%。二是加大產(chǎn)品認(rèn)證力度。高速車輪通過(guò)中鐵檢驗(yàn)認(rèn)證中心（CRCC）認(rèn)證，新開(kāi)發(fā)的3種GE機(jī)車輪通過(guò)AAR認(rèn)證，德鐵ET423車輪完成工廠審核。汽車板通過(guò)重慶長(zhǎng)安乘用車、上汽乘用車、上汽通用、吉利汽車等重要主機(jī)廠認(rèn)證；酸洗家電板通過(guò)美芝、艾默生等壓縮機(jī)廠認(rèn)證。H型鋼產(chǎn)品通過(guò)歐盟認(rèn)證（CE）擴(kuò)證現(xiàn)場(chǎng)審核和韓國(guó)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（KS）初次認(rèn)證審核，特鋼產(chǎn)品通過(guò)壓力設(shè)備認(rèn)證（PED）。三是持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)。緊貼客戶需求，強(qiáng)化技術(shù)改造，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，抓好質(zhì)量流程管控，落實(shí)質(zhì)量叫停機(jī)制，強(qiáng)化工藝紀(jì)律檢查，加強(qiáng)責(zé)任追溯和專業(yè)考核，預(yù)計(jì)全年噸材質(zhì)量損失同比下降0.58元。四是有效發(fā)揮技術(shù)支撐作用。加快“安徽省軌道交通輪軸工程研究中心”等重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，承擔(dān)省級(jí)以上科研項(xiàng)目11項(xiàng)，實(shí)施公司級(jí)科技攻關(guān)項(xiàng)目100項(xiàng)，全年獲冶金行業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)、安徽省科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)；建立統(tǒng)一的知識(shí)管理平臺(tái)，優(yōu)化專利管理模式，全年獲授權(quán)專利280項(xiàng)。海洋石油平臺(tái)用熱軋H型鋼獲冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量十大“特優(yōu)質(zhì)量獎(jiǎng)”，輪軸事業(yè)部2個(gè)QC小組被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。

第三，著力提升精益制造水平。一是主動(dòng)去產(chǎn)能。與黨中央保持高度一致，積極響應(yīng)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，認(rèn)真謀劃、精心組織、有序推進(jìn)，關(guān)停合肥公司鋼鐵冶煉產(chǎn)線、本部1座高爐、1座轉(zhuǎn)爐和2座電爐，退出煉鐵產(chǎn)能222萬(wàn)噸、煉鋼產(chǎn)能281萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年鋼產(chǎn)量同比下降22萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)既去產(chǎn)能又去產(chǎn)量。二是強(qiáng)化鐵前穩(wěn)定均衡生產(chǎn)。按照“技術(shù)先行、管理跟進(jìn)、文化轉(zhuǎn)變、責(zé)任落地”的思路，完善高爐體檢和預(yù)警機(jī)制，優(yōu)化鐵前資源平衡和組產(chǎn)模式，大高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行突破1000天，累計(jì)鐵水成本低于行業(yè)平均水平2.88元/噸。三是推進(jìn)鋼軋專業(yè)化生產(chǎn)。堅(jiān)持以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，以確保質(zhì)量穩(wěn)定和訂單按期交付為核心，抓好生產(chǎn)計(jì)劃、銷售、制造單元三者聯(lián)動(dòng)，深化訂單分級(jí)管理，優(yōu)化產(chǎn)線分工，發(fā)揮冷軋脫脂線、熱軋平整機(jī)組作用，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)線產(chǎn)能得到有效釋放。汽車板訂單兌現(xiàn)率和條目?jī)冬F(xiàn)率分別為90.5%、83.5%。四是深入推進(jìn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)把控，開(kāi)展重點(diǎn)產(chǎn)線設(shè)備精度管理，探索關(guān)鍵產(chǎn)線設(shè)備綜合效率評(píng)價(jià)（OEE），70條重點(diǎn)產(chǎn)線設(shè)備故障次數(shù)和時(shí)間同比降低11.9%和25.7%，股份公司榮獲第十屆全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位稱號(hào)；推進(jìn)備件材料“零庫(kù)存”管理，全年降低備件資金占用1.3億元；推進(jìn)系統(tǒng)能源經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用增加、精煉比增高、深加工增多的情況下，預(yù)計(jì)全年噸鋼綜合能耗降至598kgce/t；直供電創(chuàng)效4.3億元。五是深入降本增效。開(kāi)展工序產(chǎn)線對(duì)標(biāo)，預(yù)計(jì)全年比去年實(shí)現(xiàn)降本8.2億元。優(yōu)化日成本核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“按日核算、精細(xì)管理、對(duì)比分析、事中控制”，做到重點(diǎn)產(chǎn)線全覆蓋。

第四，著力推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)增量增效。圍繞“先整合、后規(guī)劃，引戰(zhàn)投、活機(jī)制，抓協(xié)調(diào)、促融合，防風(fēng)險(xiǎn)、造氛圍”工作思路，持續(xù)推進(jìn)板塊資源整合、完善三年規(guī)劃和任期目標(biāo)責(zé)任制，加快合資合作步伐、建立法人治理結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，明確領(lǐng)導(dǎo)分工和責(zé)任、積極融入全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，落實(shí)《子公司管控通則》、月度例會(huì)和情況通報(bào)制度，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)訪談、外出考察和經(jīng)驗(yàn)分享，多元產(chǎn)業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)。引入戰(zhàn)投取得實(shí)質(zhì)性突破，與科達(dá)合資組建售電公司并正式運(yùn)營(yíng)，與武漢洪福合資成立防銹紙公司，與寧波東力簽訂合資協(xié)議，與中建材、泰爾重工簽訂合作協(xié)議，引進(jìn)中國(guó)物流控股店埠河；完成聯(lián)合電鋼重組、欣創(chuàng)公司增資擴(kuò)股；加快推進(jìn)工程技術(shù)集團(tuán)與中建國(guó)際的合資合作；有序推進(jìn)欣創(chuàng)公司、張莊礦登陸“新三板”。預(yù)計(jì)全年多元產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額分別占集團(tuán)總額的28%、31%。礦產(chǎn)資源業(yè)板塊加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)型礦山建設(shè)，引入市場(chǎng)化機(jī)制，增產(chǎn)量、提品質(zhì)、降成本、爭(zhēng)政策，預(yù)計(jì)全年成品礦同比增長(zhǎng)9.3%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入34億元、利潤(rùn)總額5000萬(wàn)元。工程技術(shù)板塊整合歸并內(nèi)部同業(yè)資源，參與4號(hào)高爐項(xiàng)目建設(shè)、總包合肥鍍鋅線項(xiàng)目，壓縮勞務(wù)和費(fèi)用，8月份實(shí)現(xiàn)月度扭虧，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入26億元，同比減虧3900萬(wàn)元。貿(mào)易物流板塊擴(kuò)大服務(wù)貿(mào)易，開(kāi)展保理業(yè)務(wù)，拓展貼牌業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)全年貿(mào)易板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入38億元、利潤(rùn)總額3800萬(wàn)元；物流板塊完成股權(quán)整合，實(shí)施港口、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送一體化運(yùn)作，支撐鋼鐵產(chǎn)業(yè)物流降本7500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13億元、利潤(rùn)總額4100萬(wàn)元。煤化工及新材料板塊加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，馬鋼奧瑟亞焦油精制一期、淮北臨渙焦炭基地項(xiàng)目建成投產(chǎn)，金馬能源、盛隆焦化等合資企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好收益，預(yù)計(jì)全年煤化工板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.98億元；深化耐材總包，強(qiáng)化粉末冶金產(chǎn)品創(chuàng)效，整合周邊水渣資源，預(yù)計(jì)全年新材料板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.7億元、利潤(rùn)總額3600萬(wàn)元。節(jié)能環(huán)保板塊加快專業(yè)化運(yùn)營(yíng)和資質(zhì)能力建設(shè)，成功托管運(yùn)營(yíng)二鐵總廠環(huán)保除塵系統(tǒng)，建成環(huán)境設(shè)施集中監(jiān)控管理中心；積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，投資建設(shè)山西煤炭瓦斯發(fā)電項(xiàng)目，中標(biāo)城區(qū)水系治理項(xiàng)目和滁州天長(zhǎng)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠項(xiàng)目，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.4億元、利潤(rùn)總額4200萬(wàn)元；信息技術(shù)板塊全力推進(jìn)云公司運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)推廣，成功實(shí)施馬鋼整體SAP系統(tǒng)遷移和CSP軋機(jī)二級(jí)系統(tǒng)自主升級(jí)改造，開(kāi)拓信息安全等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)、兩化融合、智能制造等新興業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.8億元、利潤(rùn)總額2400萬(wàn)元；金融投資板塊強(qiáng)化產(chǎn)融結(jié)合，大力拓展電票業(yè)務(wù)，信貸余額同比增長(zhǎng)23.3%，財(cái)務(wù)公司在全省率先獲得中國(guó)銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管評(píng)級(jí)A類；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司積極盤(pán)活運(yùn)作存量土地房產(chǎn)，拓展租賃業(yè)務(wù)，提高處置收益；投資公司實(shí)施定向資管計(jì)劃降低馬鋼發(fā)債成本，積極參與新股申購(gòu)。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.9億元、利潤(rùn)總額2億元。

第五，著力深化改革強(qiáng)化管理。一是實(shí)施授權(quán)組閣、競(jìng)聘上崗。部分公司中層管理人員、229名科級(jí)管理人員主動(dòng)退出競(jìng)聘，133名職工通過(guò)競(jìng)聘走上科級(jí)崗位，289名作業(yè)長(zhǎng)落聘、作業(yè)長(zhǎng)總數(shù)下降23%，實(shí)現(xiàn)了崗位能上能下、薪酬能升能降。二是有序?qū)嵤┝鞒淘僭臁?/span>整合組建新的二鐵總廠、長(zhǎng)材事業(yè)部，將彩涂事業(yè)部并入冷軋總廠、長(zhǎng)材事業(yè)部南區(qū)高線整合至特鋼公司。實(shí)施石灰、軋鋼磨輥間、資源綜合利用、檢修、采購(gòu)、倉(cāng)配、危運(yùn)車輛、信息化管理、檔案等業(yè)務(wù)資源整合。三是優(yōu)化人力資源。通過(guò)重點(diǎn)抓好崗位優(yōu)化、崗位競(jìng)聘、人員分流、勞務(wù)精簡(jiǎn)、政策和服務(wù)配套、專業(yè)化整合和業(yè)務(wù)歸并六個(gè)環(huán)節(jié)，穩(wěn)妥、有序、高效實(shí)施人力資源優(yōu)化，取得了員工總量和在崗人數(shù)減少、勞動(dòng)生產(chǎn)率有效提升、全年人工成本和勞務(wù)費(fèi)用顯著下降等階段性成果，預(yù)計(jì)全年集團(tuán)優(yōu)化人力資源6289 人、優(yōu)化勞務(wù)1593人，股份公司勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到561噸/人，同比提高18.9%。組建了人力資源服務(wù)中心，妥善做好落聘待崗人員的培訓(xùn)與轉(zhuǎn)崗工作。四是加強(qiáng)戰(zhàn)略管理和品牌管理。編制完成馬鋼“十三五”發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)展了首次戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估與滾動(dòng)調(diào)整。全面加強(qiáng)品牌建設(shè)，制定落實(shí)十四項(xiàng)重點(diǎn)工作。五是強(qiáng)化資金管理。有效應(yīng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)抽貸、惜貸、境外融資額大幅下降等不利影響，積極爭(zhēng)取政策，拓展融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，股份公司成功注冊(cè)發(fā)行100億元短融并順利發(fā)行第一期20億元，集團(tuán)公司順利完成股票質(zhì)押回購(gòu)融資10億元，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常資金需求。六是扎實(shí)開(kāi)展安全和環(huán)保管理。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化隱患排查治理，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保剛性要求，推進(jìn)全流程清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排，預(yù)計(jì)全年煙塵、二氧化硫噸鋼排放量同比分別下降41%和63%，股份公司榮獲中鋼協(xié)“清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)”稱號(hào)。七是機(jī)關(guān)效能大幅提升。制造部、設(shè)備部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)辦公，技術(shù)中心優(yōu)化駐廠技術(shù)人員力量，有力支撐現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題快速高效解決。深化管理人員下基層活動(dòng)，與基層一線職工面對(duì)面交流，增進(jìn)理解，凝聚共識(shí)，匯聚合力。以項(xiàng)目管理方式，爭(zhēng)取國(guó)家各類政策資金20.5億元，對(duì)當(dāng)期盈利提供了有力支撐。

第六，著力凝聚共建美好家園強(qiáng)大合力。一是深入開(kāi)展理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育。重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神特別是視察安徽重要講話精神、黨章黨規(guī)、準(zhǔn)則和條例等內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”。組織開(kāi)展“兩學(xué)一做”到基層宣講、“百人宣講到基層、千堂黨課進(jìn)支部”等活動(dòng)，編印《學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)》專題材料，選樹(shù)“馬鋼尖兵”，進(jìn)一步凝聚共建美好家園的思想共識(shí)。二是發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。成功召開(kāi)馬鋼第五次黨代會(huì)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展指明了方向；深化矩陣式黨建，對(duì)9家單位開(kāi)展內(nèi)部巡察，認(rèn)真做好中央巡視組巡視“回頭看”反饋意見(jiàn)和省委第五巡視組反饋問(wèn)題整改工作；積極開(kāi)展“雙爭(zhēng)”活動(dòng)，黨員示范崗、示范崗黨員數(shù)分別增長(zhǎng)200%和64%。三是深入推進(jìn)家園文化建設(shè)。大力弘揚(yáng)“感恩在心、胸有朝陽(yáng)、公平正義、風(fēng)清氣正”家園文化，首次舉行“9﹒20”升旗宣誓儀式，開(kāi)展“家和萬(wàn)事興”征文、“最美廠區(qū)”和“最佳四室”評(píng)選活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的家園氛圍。四是不斷深化民主管理。落實(shí)“依靠”方針，發(fā)揮“雙向維護(hù)”功能，民主管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平持續(xù)提升。五是推進(jìn)全員崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。常態(tài)化開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，預(yù)計(jì)全年創(chuàng)效1.6億元。廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、“雙五小”攻關(guān)等活動(dòng)。六是關(guān)心關(guān)愛(ài)職工。通過(guò)互助幫困、金秋助學(xué)、送溫暖等幫扶平臺(tái)，發(fā)放慰問(wèn)金870萬(wàn)元、慰問(wèn)品65萬(wàn)元，讓廣大職工真切感受到家園溫暖。

回顧即將過(guò)去的一年，馬鋼之所以能夠成功扭虧脫困，源于四種力量的強(qiáng)大支撐。一是信念的力量。我們始終保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定理想信念和價(jià)值觀，堅(jiān)定做強(qiáng)做優(yōu)做大馬鋼的意志，這是我們戰(zhàn)勝一切困難和挑戰(zhàn)的力量源泉。二是文化的力量。我們力推文化落地生根，打造“感恩在心、胸有朝陽(yáng)、公平正義、風(fēng)清氣正”的家園文化，持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的精益文化，以?shī)^斗者為本、以業(yè)績(jī)論英雄的競(jìng)爭(zhēng)文化，凝聚了共建共享美好家園的強(qiáng)大合力。三是變革的力量。從授權(quán)組閣、競(jìng)聘上崗到公開(kāi)選聘項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，從深化矩陣式黨建到規(guī)范子公司監(jiān)事會(huì)建設(shè)，從推進(jìn)卓越績(jī)效到試點(diǎn)推行“雙百”考核，都是前所未有的變革，都取得了積極的成效。四是團(tuán)隊(duì)的力量。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全體職工相向而行，彰顯了馬鋼人上下同欲、共建共享的良好團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。

一年來(lái)的實(shí)踐充分證明，馬鋼能夠抓住新常態(tài)下的新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新平臺(tái)上的新跨越！這是全體職工同舟共濟(jì)、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司，向廣大干部職工表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)和衷心的感謝！

形勢(shì)與任務(wù)

即將到來(lái)的2017年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是馬鋼落實(shí)省委省政府“三步走”目標(biāo)要求、在新的平臺(tái)上加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、健康發(fā)展的關(guān)鍵之年。

縱觀外部環(huán)境，機(jī)遇與挑戰(zhàn)交織。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)動(dòng)力正在孕育形成，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有變，我們既面臨深化國(guó)有企業(yè)改革、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、化解鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能、“一帶一路”和中國(guó)制造2025戰(zhàn)略實(shí)施、消費(fèi)需求升級(jí)等重大機(jī)遇，又面臨需求不旺、兼并重組、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)分化、資源環(huán)境約束、利潤(rùn)微薄等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。概而言之，就是競(jìng)爭(zhēng)全要素、服務(wù)進(jìn)終端；誰(shuí)能抓住機(jī)遇、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，就能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

客觀審視自身，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)并存。馬鋼已經(jīng)邁上新的發(fā)展平臺(tái)，戰(zhàn)略定位更加清晰、產(chǎn)能規(guī)模經(jīng)濟(jì)高效、產(chǎn)品檔次趨向高端、多元產(chǎn)業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)、管理模式日趨成熟、家園文化深入人心、企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，具備了在更高層次、更寬領(lǐng)域、更廣范圍參與市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和條件。特別是今年以來(lái)的顯著業(yè)績(jī)，極大地鼓舞了職工士氣，激發(fā)了職工干勁。但平臺(tái)之上有短板，亮點(diǎn)之中有隱憂。市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制不夠健全、專業(yè)化生產(chǎn)不夠高效、品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不夠明顯、多元支柱培育不夠迅速、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思維不夠全面、人力資源結(jié)構(gòu)不夠合理等仍是制約馬鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)、健康發(fā)展的突出矛盾和問(wèn)題。歸結(jié)起來(lái)，就是深化改革仍待突破、品牌建設(shè)急需加力；發(fā)揮了優(yōu)勢(shì)，克服了短板，我們就一定能在新的平臺(tái)上，推動(dòng)馬鋼實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，取得新的跨越！

綜合來(lái)看，我們面臨著激活體制機(jī)制、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力的緊迫任務(wù)；我們面臨著做強(qiáng)企業(yè)品牌、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)的緊迫任務(wù)；我們面臨著壯大多元產(chǎn)業(yè)、拓展發(fā)展空間的緊迫任務(wù)；我們面臨著提升精益運(yùn)營(yíng)、提高發(fā)展質(zhì)量的緊迫任務(wù)；我們面臨著優(yōu)化人力資源、支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康可持續(xù)發(fā)展的緊迫任務(wù)。

在繁重而艱巨的任務(wù)面前，我們必須準(zhǔn)確把握新方位、主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、牢固樹(shù)立新理念、積極投身新實(shí)踐，既要做到心中有數(shù)，更要做到心中有路。心中有數(shù)，就是要有全局視角、系統(tǒng)方法，把握大勢(shì)、精準(zhǔn)研判，不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)；心中有路，就是要有興企之道、強(qiáng)企之策，戰(zhàn)術(shù)靈活、責(zé)任到位，持續(xù)改進(jìn)、追求卓越。

以習(xí)近平同志為核心的黨中央旗幟鮮明地提出，要“堅(jiān)定不移地深化國(guó)有企業(yè)改革”、“理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)”、“在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)”，這為我們加快解決面臨的緊迫任務(wù)，指明了方向，提供了遵循。這就是，一手抓深化改革，一手抓轉(zhuǎn)型發(fā)展。深化改革是破解馬鋼深層次矛盾問(wèn)題、增強(qiáng)企業(yè)活力、提高運(yùn)營(yíng)效率的根本途徑。轉(zhuǎn)型發(fā)展是適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在新的平臺(tái)和新的歷史階段做強(qiáng)做優(yōu)做大馬鋼的必由之路。應(yīng)該看到，轉(zhuǎn)型發(fā)展既是方向也是目標(biāo)，既關(guān)乎當(dāng)前更著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須緊密結(jié)合新階段的新特點(diǎn)，找準(zhǔn)推動(dòng)落實(shí)的重要抓手。具體到明年，就是要全力以赴加強(qiáng)品牌建設(shè)，這既是適應(yīng)“競(jìng)爭(zhēng)全要素、服務(wù)進(jìn)終端”的現(xiàn)實(shí)需要，也是進(jìn)一步壯大馬鋼競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。

基于以上分析，馬鋼2017年總體工作思路是：深入落實(shí)黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省第十次黨代會(huì)精神，踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享發(fā)展理念，堅(jiān)定不移深化改革，堅(jiān)持不懈做強(qiáng)品牌，持續(xù)追求卓越績(jī)效，奮力開(kāi)創(chuàng)馬鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)、健康發(fā)展新局面。

工作主題是：堅(jiān)定不移深化改革　堅(jiān)持不懈做強(qiáng)品牌

堅(jiān)定不移深化改革，就是要聚焦激發(fā)活力，著力在產(chǎn)權(quán)多元化、法人治理結(jié)構(gòu)、母子公司管控模式、市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制、人力資源優(yōu)化等方面取得實(shí)質(zhì)性突破。

應(yīng)當(dāng)看到，深化改革是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。我們必須把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大職工的根本利益作為改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，凝聚最大公約數(shù)，匯聚最強(qiáng)正能量，為深化改革奠定思想共識(shí)。我們必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)，有效發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，為深化改革提供有力保障。我們必須正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系，既強(qiáng)調(diào)頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)謀劃，又注重分類施策、穩(wěn)妥推進(jìn)，為深化改革營(yíng)造良好環(huán)境。

堅(jiān)持不懈做強(qiáng)品牌，就是要聚焦客戶需求，全方位推進(jìn)品牌建設(shè)，全力提升客戶滿意度、忠誠(chéng)度、美譽(yù)度，提高品牌溢價(jià)能力和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

應(yīng)當(dāng)看到，做強(qiáng)品牌是一次新長(zhǎng)征。我們必須牢固樹(shù)立“功成不必在我”的信念，保持戰(zhàn)略定力，咬定戰(zhàn)略目標(biāo)，鍥而不舍，久久為功。我們必須牢固樹(shù)立“把本職工作做到極致就是品牌”的意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)完成不敷衍，按計(jì)劃完成不拖延，按責(zé)任完成不推諉，持續(xù)提升精益運(yùn)營(yíng)。我們必須牢固樹(shù)立“人人創(chuàng)品牌、處處樹(shù)品牌”的觀念，集眾智、聚合力，強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、抓協(xié)同，做到全動(dòng)員、全覆蓋。

堅(jiān)定不移深化改革，堅(jiān)持不懈做強(qiáng)品牌，必須始終堅(jiān)持文化引領(lǐng)，規(guī)范體系建設(shè)，豐富理念內(nèi)涵，注重文化整合，以文化力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；必須始終堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，承接使命愿景，抓好目標(biāo)分解，強(qiáng)化過(guò)程測(cè)量，確保戰(zhàn)略落地；必須始終堅(jiān)持聚焦兩場(chǎng)，工作在現(xiàn)場(chǎng)、思考在現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)新在現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)拓在市場(chǎng)、服務(wù)在市場(chǎng)、創(chuàng)效在市場(chǎng)；必須始終堅(jiān)持系統(tǒng)優(yōu)化，加快實(shí)現(xiàn)由局部到系統(tǒng)、由經(jīng)驗(yàn)到模型、由單部門(mén)推動(dòng)到多部門(mén)聯(lián)動(dòng)、由單維評(píng)價(jià)到多維評(píng)價(jià)；必須始終堅(jiān)持體系管理，實(shí)現(xiàn)從碎片化向體系化轉(zhuǎn)變，從零敲碎打向整體謀劃轉(zhuǎn)變；必須始終堅(jiān)持協(xié)同創(chuàng)效，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、要素協(xié)同、機(jī)制協(xié)同，真正做到資源共用、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。

目標(biāo)與措施

2017年總的目標(biāo)要求是：在同等外部條件下，與2016年相比，指標(biāo)不退步、績(jī)效不降低、排位不下滑。

主要目標(biāo)是：

——成品礦770萬(wàn)噸，鐵1822萬(wàn)噸、鋼1917萬(wàn)噸、鋼材1824萬(wàn)噸。

——集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入590億元，利潤(rùn)總額9億元以上。

重點(diǎn)工作措施是：

一、堅(jiān)定不移深化改革，激發(fā)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)在動(dòng)力

深化改革既是黨和政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的硬要求, 也是馬鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的硬措施。必須秉承自強(qiáng)不息精神，堅(jiān)定正確改革方向，想改革、謀改革、抓改革，轉(zhuǎn)機(jī)制、提效率、增活力。

大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。把發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)作為深化改革的重要突破口，探索推進(jìn)集團(tuán)層面的混合所有制改革，積極推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)混合所有制改革，引入資本、技術(shù)、市場(chǎng)各類競(jìng)爭(zhēng)要素，充分釋放體制機(jī)制活力。

健全法人治理結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)，明確黨委在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，以矩陣式黨建為抓手把黨組織活動(dòng)嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)集團(tuán)董事會(huì)和各子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)規(guī)范化建設(shè)，完善各類委派人員的監(jiān)督管理機(jī)制。

模擬職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)。完善內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，以契約化管理為重點(diǎn)，在集團(tuán)下屬子公司試點(diǎn)推行職業(yè)經(jīng)理人，逐步建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員分類管理相適應(yīng)的職業(yè)經(jīng)理人制度。

全面推行層級(jí)管理。聚焦三支隊(duì)伍建設(shè)，分類推行層級(jí)管理，建立健全各層級(jí)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正做到人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、薪酬能升能降。完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，積極探索市場(chǎng)化雙軌制用工機(jī)制。

優(yōu)化改進(jìn)考核體系。建立承接戰(zhàn)略目標(biāo)落地的綜合指標(biāo)體系和過(guò)程指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)數(shù)據(jù)化、管理模式化”。全面推行“雙百”考核，完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，提高考核工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性。

全力激發(fā)人的活力。優(yōu)化人力資源，既是解決用工總量多、結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的必由之路，也是對(duì)標(biāo)行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率先進(jìn)水平、消除人力資源競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的迫切需要，更是搶抓國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機(jī)遇、切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康可持續(xù)發(fā)展的重要選擇。推進(jìn)人力資源優(yōu)化，事關(guān)馬鋼未來(lái)發(fā)展，事關(guān)全體馬鋼人的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，公司上下必須在思想上高度統(tǒng)一，政治上堅(jiān)定清醒，行動(dòng)上堅(jiān)決有力。堅(jiān)持與提高效率、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、用好用足去產(chǎn)能政策相結(jié)合，通過(guò)離崗安置分流一批、協(xié)商解除合同一批、騰空崗位轉(zhuǎn)崗一批、產(chǎn)業(yè)發(fā)展吸納一批、外部市場(chǎng)輸出一批，多渠道分流安置富余人員。打造集團(tuán)層面規(guī)范的勞務(wù)協(xié)同平臺(tái)，加大勞務(wù)替代工作力度。建立市場(chǎng)化人才選聘機(jī)制，完善市場(chǎng)化用工和薪酬分配政策，引進(jìn)關(guān)鍵崗位緊缺人才，強(qiáng)化職工隊(duì)伍一專多能，加大經(jīng)營(yíng)型人才培養(yǎng)力度。圍繞發(fā)揮機(jī)關(guān)職能部門(mén)參謀、監(jiān)督和高效服務(wù)作用，推行重點(diǎn)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目工作責(zé)任化，強(qiáng)化履責(zé)擔(dān)當(dāng)、鼓勵(lì)管理創(chuàng)效，完善激勵(lì)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)賞罰分明。健全分類培訓(xùn)體系，瞄準(zhǔn)崗位需求開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變、全員綜合素質(zhì)整體提高。

二、聚焦“三品”，打造鋼鐵強(qiáng)勢(shì)品牌

圍繞提高客戶滿意度、忠誠(chéng)度、美譽(yù)度，著力擴(kuò)品種、提品質(zhì)、強(qiáng)品牌，建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的鋼鐵材料服務(wù)商。

提升兩頭市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力。完善經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)，加強(qiáng)兩頭市場(chǎng)跟蹤和分析，提高研判準(zhǔn)確性，支撐營(yíng)銷和采購(gòu)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。深化精益采購(gòu)。進(jìn)一步激活機(jī)制，設(shè)立采購(gòu)總監(jiān)，建立完善分級(jí)的供應(yīng)鏈責(zé)任體系。圍繞打造安全、穩(wěn)定、高效、可持續(xù)、有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈，貫徹“廣開(kāi)大門(mén)、提高標(biāo)準(zhǔn)”要求，擴(kuò)大三方、二方審核覆蓋面，提高供方質(zhì)量和集中度；對(duì)關(guān)鍵供方推進(jìn)EVI，擴(kuò)大合作范圍，互為市場(chǎng)、互為供方，利益共享、合作共贏；實(shí)施低庫(kù)存安全保供戰(zhàn)略，建立并完善內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)一體化，提高內(nèi)部保供的效率和效益。靈活調(diào)整采購(gòu)策略，采取集中聚量、噸鋼計(jì)價(jià)、價(jià)格聯(lián)動(dòng)、功能費(fèi)用總包等招標(biāo)方式，降低采購(gòu)成本。實(shí)施品牌營(yíng)銷。黏住用鋼行業(yè)前三位優(yōu)質(zhì)客戶，依托經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)、訂單跟蹤OTP平臺(tái)，滿足客戶個(gè)性化需求；細(xì)分市場(chǎng)，著力提高區(qū)域市場(chǎng)份額，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品銷售比重；加大終端客戶培育，強(qiáng)化產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)一體化、組合式營(yíng)銷，擴(kuò)大有效直供，支撐大規(guī)模、定制化生產(chǎn)，力爭(zhēng)板帶直供比70%；強(qiáng)化產(chǎn)品出口戰(zhàn)略，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化海外市場(chǎng)布局，大力開(kāi)發(fā)海外終端客戶，全年鋼材出口量占總銷量的10%-15%；繼續(xù)擴(kuò)大電商平臺(tái)銷售規(guī)模，力爭(zhēng)銷售鋼材 55萬(wàn)噸。

強(qiáng)化鐵前高水平上的穩(wěn)定順行。完善高爐體檢和預(yù)警制度，建立具有馬鋼特色的高爐操作模型，鞏固長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行成果，打造行業(yè)一流的高爐操作品牌。依據(jù)不同爐型實(shí)施差異化管理，形成優(yōu)良的系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，適時(shí)淘汰經(jīng)濟(jì)性差的中型高爐。借助外部資源和內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享，加快指標(biāo)提升攻關(guān)，優(yōu)化配煤配礦，燃料比、噴煤比、工序能耗、鐵水成本等重點(diǎn)指標(biāo)盡快進(jìn)入行業(yè)第一梯隊(duì)。

推進(jìn)鋼軋專業(yè)化、精細(xì)化、高效化、個(gè)性化生產(chǎn)。貫徹精益生產(chǎn)理念，借助外力，有效解決縮短冶煉時(shí)間、降低出鋼溫度、減少補(bǔ)爐次數(shù)、控制鋼水氧含量、降低鋼水夾雜物、強(qiáng)化鋼包信息化管控、釋放RH效能、減少鑄機(jī)漏鋼等重點(diǎn)課題，快速提升煉鋼水平。加強(qiáng)產(chǎn)銷對(duì)接，優(yōu)化產(chǎn)線分工，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，優(yōu)化軋制模型、提高軋制參數(shù)命中率，減少堆鋼次數(shù)，提升高強(qiáng)、薄規(guī)格產(chǎn)品的軋制穩(wěn)定性，充分釋放關(guān)鍵產(chǎn)線效能。優(yōu)化計(jì)劃排程規(guī)則，確保汽車板等重點(diǎn)產(chǎn)品訂單按期、保質(zhì)交付。

深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。聚焦三大類十個(gè)系列產(chǎn)品，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品比重，力爭(zhēng)噸材銷售收入與行業(yè)平均水平的差距縮小到100元以內(nèi)。對(duì)輪軸產(chǎn)品，擴(kuò)大地鐵車輪、機(jī)車輪、工礦車輪、重載車輪、環(huán)件市場(chǎng)份額，全年生產(chǎn)車輪15萬(wàn)噸，高速車輪實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)批量供應(yīng)；加快高速輪對(duì)、高速車軸的開(kāi)發(fā)和試制進(jìn)度，提高輪軸產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。對(duì)板帶產(chǎn)品，適應(yīng)高強(qiáng)、輕量化需求，提高高強(qiáng)鋼和汽車外板比重，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，力爭(zhēng)全年生產(chǎn)汽車板280萬(wàn)噸，品種鋼比例提高7個(gè)百分點(diǎn)；拓展冷軋、鍍鋅、酸洗等高端家電市場(chǎng)，擴(kuò)大W470及以上高牌號(hào)電工鋼比重，力爭(zhēng)全年家電板、高牌號(hào)電工鋼分別達(dá)到291萬(wàn)噸、15萬(wàn)噸。對(duì)長(zhǎng)材產(chǎn)品，加大鐵路、海工、高層建筑、橋梁用型鋼的研發(fā)生產(chǎn)，大力開(kāi)拓彈簧鋼、焊絲鋼、軸承鋼、鏈條鋼、高檔冷鐓鋼等工業(yè)線棒材市場(chǎng)。

穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量。發(fā)揮APQP小組、“五位一體”客服體系功能，準(zhǔn)確識(shí)別客戶需求，提高過(guò)程設(shè)計(jì)能力。大力開(kāi)展汽車面板一次合格率、鋼水潔凈度、軋制工藝參數(shù)命中率等專項(xiàng)攻關(guān)，發(fā)揮技術(shù)改造項(xiàng)目作用，穩(wěn)定高端產(chǎn)品質(zhì)量，大幅降低內(nèi)部質(zhì)量損失。強(qiáng)化質(zhì)量流程管控，嚴(yán)格工序質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查，推進(jìn)板帶質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)（QMS）項(xiàng)目，完善質(zhì)量事故考核辦法，建立促進(jìn)問(wèn)題暴露、可持續(xù)評(píng)價(jià)機(jī)制和關(guān)鍵工序防錯(cuò)機(jī)制。

提高設(shè)備系統(tǒng)保障能力。按照“運(yùn)行有效、保障有力、系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能降耗”的總要求，強(qiáng)化“操作人員是設(shè)備安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人、點(diǎn)檢員是設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的第一責(zé)任人”意識(shí)，深入落實(shí)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系（TnPM），通過(guò)點(diǎn)檢到位率、有效率、命中率三個(gè)100%和檢修時(shí)間、項(xiàng)目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)命中率三個(gè)100%，實(shí)現(xiàn)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”。堅(jiān)持工藝主導(dǎo)、設(shè)備主動(dòng)，提高板帶產(chǎn)線精度。深化設(shè)備綜合效率評(píng)價(jià)（OEE），有效挖掘設(shè)備生產(chǎn)潛力。優(yōu)化檢修模型，推進(jìn)檢修項(xiàng)目區(qū)域總包。大力推進(jìn)表面技術(shù)應(yīng)用，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。完善備件修復(fù)管理，擴(kuò)大修復(fù)品種范圍，提高備件修復(fù)率。推行備件功能總包采購(gòu)模式，探索供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI），力爭(zhēng)倉(cāng)儲(chǔ)集中配送、取消機(jī)旁備件，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)保供。

三、快速提質(zhì)增效，打造多元個(gè)性品牌

在公司品牌戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，結(jié)合板塊行業(yè)特點(diǎn)和性質(zhì)，探索實(shí)施個(gè)性化的品牌創(chuàng)建之路，提升多元產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)模效益。力爭(zhēng)全年多元產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入188億元，利潤(rùn)總額5億元。

進(jìn)一步理清多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)、機(jī)制推動(dòng)、過(guò)程協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)防控、氛圍營(yíng)造、融合發(fā)展，堅(jiān)持一板塊一規(guī)劃、一板塊一核心、一板塊一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持集群化發(fā)展、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作，堅(jiān)持加快引入戰(zhàn)略投資者、探索資產(chǎn)證券化，堅(jiān)持體系化管理、打造公共服務(wù)平臺(tái)，堅(jiān)持尋求全市圍繞馬鋼產(chǎn)業(yè)鏈招商引資，推動(dòng)多元板塊拓展市場(chǎng)、提質(zhì)增效、打響品牌。

礦產(chǎn)資源業(yè)板塊。以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，提高市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)持柔性生產(chǎn)，提高鐵精礦品位，強(qiáng)化對(duì)股份公司安全保供，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，快速釋放新礦山產(chǎn)能，提高輔料保供能力，實(shí)現(xiàn)增量增效。強(qiáng)化資源綜合利用，建設(shè)生態(tài)礦區(qū)，全年利用低品位礦400萬(wàn)噸、銷售廢石建材400萬(wàn)噸。繼續(xù)爭(zhēng)取直購(gòu)電、資源補(bǔ)償費(fèi)返還、營(yíng)改增、資源稅優(yōu)惠等政策支持。有序推進(jìn)姑山“露轉(zhuǎn)井”、南山“頭頂庫(kù)”整治、凹選碎礦前移改造等重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)“三標(biāo)一體化”、ERP項(xiàng)目建設(shè)，確保長(zhǎng)周期安全高效生產(chǎn)。力爭(zhēng)全年?duì)I業(yè)收入35億元、利潤(rùn)總額4000萬(wàn)元。

工程技術(shù)板塊。發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)，提高資質(zhì)等級(jí)，大力推進(jìn)項(xiàng)目管理，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)方式提高EPC總包能力。積極引入戰(zhàn)略投資者，建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)各類要素活力。以創(chuàng)新的精神，動(dòng)員內(nèi)部力量，發(fā)揮專業(yè)化服務(wù)優(yōu)勢(shì)，積極承攬公司“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加大市場(chǎng)開(kāi)拓和研發(fā)投入，力爭(zhēng)在PPP項(xiàng)目上取得實(shí)質(zhì)性突破。活化分配機(jī)制，拉開(kāi)分配差距，打造工匠基地。力爭(zhēng)全年?duì)I業(yè)收入25.4億元，扣除土地使用費(fèi)后實(shí)現(xiàn)盈利。

貿(mào)易物流板塊。采用期現(xiàn)結(jié)合的貿(mào)易方式，擴(kuò)大礦石等服務(wù)貿(mào)易規(guī)模，發(fā)揮子公司區(qū)位優(yōu)勢(shì)，打造國(guó)內(nèi)具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的貿(mào)易企業(yè)。構(gòu)建物流板塊運(yùn)營(yíng)管控機(jī)制，建立物流制度標(biāo)準(zhǔn)體系，完善物流信息化管理平臺(tái)，積極發(fā)展第三方物流，打造區(qū)域內(nèi)具有一定品牌影響力的綜合物流集團(tuán)。力爭(zhēng)全年?duì)I業(yè)收入52億元、利潤(rùn)總額8000萬(wàn)元。

節(jié)能環(huán)保板塊。以PPP、EPC模式全方位拓展水務(wù)等優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)市中心城區(qū)水環(huán)境綜合治理、滁州天長(zhǎng)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠等項(xiàng)目；做強(qiáng)環(huán)保設(shè)施托管運(yùn)營(yíng)服務(wù)，擴(kuò)大范圍，打造標(biāo)準(zhǔn)化模式；拓展能源服務(wù)業(yè)務(wù)，推進(jìn)能源綜合利用和節(jié)能技術(shù)集成，形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。力爭(zhēng)全年?duì)I業(yè)收入9億元、利潤(rùn)總額6000萬(wàn)元。

金融投資板塊。推廣電票承兌業(yè)務(wù)，提高集團(tuán)對(duì)外支付能力；通過(guò)再貼現(xiàn)、債券市場(chǎng)質(zhì)押融資、同業(yè)拆借等多種渠道，實(shí)施低成本融資；適時(shí)開(kāi)辦跨境人民幣及跨境外匯資金集中運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。開(kāi)拓新的投融資渠道，推進(jìn)投融資專業(yè)化運(yùn)作，加快培育優(yōu)秀企業(yè)上市，探索市場(chǎng)化“債轉(zhuǎn)股”，通過(guò)合資合作、引入戰(zhàn)略投資者，有效開(kāi)展資本運(yùn)作。盤(pán)活閑置低效資產(chǎn)和存量土地，拓展租賃業(yè)務(wù)，提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益。力爭(zhēng)全年?duì)I業(yè)收入3.8億元、利潤(rùn)總額2.8億元。

信息技術(shù)板塊。以云平臺(tái)為基礎(chǔ)，推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部信息化向云平臺(tái)進(jìn)行遷移，并努力拓展外部市場(chǎng)；加速兩化深度融合，確保輪軸數(shù)字化車間通過(guò)驗(yàn)收；創(chuàng)新適應(yīng)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制，積極引入戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)集成與應(yīng)用服務(wù)；構(gòu)建信息技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)，打造安徽工業(yè)云基地，打響“馬鋼自動(dòng)化（MAIT）”品牌。力爭(zhēng)全年?duì)I業(yè)收入3.2億元、利潤(rùn)總額2800萬(wàn)元。

煤化工及新材料板塊。推進(jìn)煤化工板塊資源整合，提升專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平；延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)馬鋼奧瑟亞二期炭黑項(xiàng)目建設(shè)，拓展煤焦綜合利用、焦油深加工等業(yè)務(wù)；力爭(zhēng)全年煤化工板塊營(yíng)業(yè)收入5億元。積極推進(jìn)耐火公司與中建材合資合作項(xiàng)目，強(qiáng)化耐材總包服務(wù)增值；鞏固提升馬鋼鐵粉品牌形象，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)和規(guī)模增效；做大做強(qiáng)水渣業(yè)務(wù)，提高礦粉產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展水平；力爭(zhēng)全年新材料板塊營(yíng)業(yè)收入12億元、利潤(rùn)總額4000萬(wàn)元。

四、深入推進(jìn)卓越績(jī)效模式，打造管理精益品牌

按照“鐵前流程化、鋼軋專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)板塊化、管理體系化、效率信息化”的思路，以榮獲全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)為新的起點(diǎn)，在更高層次上深化卓越績(jī)效管理，逐步形成具有馬鋼特色的管理模式，促進(jìn)管理績(jī)效不斷提升。

加強(qiáng)品牌建設(shè)管理。抓好頂層設(shè)計(jì)，制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。引入專業(yè)品牌咨詢機(jī)構(gòu)，導(dǎo)入品牌培育管理體系標(biāo)準(zhǔn)，探索建立品牌建設(shè)的項(xiàng)目管理模式。完善品牌傳播管理辦法，規(guī)范視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用。強(qiáng)化品牌宣傳，推進(jìn)品牌營(yíng)銷，開(kāi)展馬鋼品牌故事征集、品牌領(lǐng)軍人物評(píng)選等活動(dòng)，提升全員品牌意識(shí)。建立品牌危機(jī)管理體系與制度，維護(hù)馬鋼品牌形象。加大品牌推介和品牌評(píng)價(jià)力度，力爭(zhēng)3年左右進(jìn)入中國(guó)企業(yè)品牌100強(qiáng)。

提高體系管理有效性。鋼鐵產(chǎn)業(yè)遵循體系管理規(guī)律，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，把握體系精神實(shí)質(zhì)，掌握方法論，相互借鑒，有效整合。多元產(chǎn)業(yè)以體系管理為抓手，引入第三方評(píng)價(jià)，推動(dòng)管理升級(jí)。在總結(jié)借鑒股份公司推行卓越績(jī)效模式有益經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在全集團(tuán)范圍全面推行卓越績(jī)效模式。

有序?qū)嵤I(yè)務(wù)流程整合。進(jìn)一步優(yōu)化物流業(yè)務(wù)與資源，推進(jìn)化工新材料、廢鋼、輪軸技術(shù)服務(wù)等資源整合。在推進(jìn)業(yè)務(wù)流程整合的基礎(chǔ)上，建立健全經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)、訂單跟蹤OTP、產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)、質(zhì)量流程管理系統(tǒng)、物流信息化管控平臺(tái)、財(cái)務(wù)結(jié)算公共平臺(tái)、成本管控信息化系統(tǒng)，提高管控效率。

優(yōu)化資金管理。堅(jiān)持“以收定支、量入為出”，盤(pán)活存量，優(yōu)化增量，鞏固低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。統(tǒng)籌集團(tuán)層面的籌融資工作，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，拓展融資渠道，爭(zhēng)取政策支持，確保資金鏈安全。壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，降低外委勞務(wù)費(fèi)，減少資金占用，提高資金效率。加大資金回籠與清欠力度，加速應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)。規(guī)范減值計(jì)提，列入當(dāng)期效益評(píng)價(jià)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)指導(dǎo)重點(diǎn)子公司融資工作，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)工程建設(shè)管理。圍繞產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，加快合肥鍍鋅線、埃斯科特鋼、高速車軸、合金棒材、寬翼緣H型鋼等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保按期建成投產(chǎn)。繼續(xù)推進(jìn)車輪檢測(cè)線改造及彈性車輪、冷軋總廠鍍鋅線、中型材等技改項(xiàng)目建設(shè)。健全建設(shè)項(xiàng)目管理制度體系，完善項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。

強(qiáng)化能源環(huán)保安全管理。貫徹“三流一態(tài)”理念，樹(shù)立“沒(méi)有能耗的優(yōu)勢(shì)，就沒(méi)有低成本的優(yōu)勢(shì)；沒(méi)有環(huán)境的意識(shí)，就沒(méi)有未來(lái)的生存空間”意識(shí)，以價(jià)值流為導(dǎo)向，以系統(tǒng)高效運(yùn)行為基礎(chǔ)，協(xié)同優(yōu)化物質(zhì)流、能量流兩種資源，穩(wěn)定系統(tǒng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。圍繞降低噸鋼綜合能耗，強(qiáng)化能源集中管控能力，加快由能源系統(tǒng)向系統(tǒng)能源轉(zhuǎn)變。大力推進(jìn)管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能，整合市場(chǎng)資源，深化實(shí)施合同能源管理（EMC），力爭(zhēng)在重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目上取得實(shí)質(zhì)性突破。強(qiáng)化“環(huán)保設(shè)備等同于主線設(shè)備”觀念，深化專業(yè)化托管運(yùn)營(yíng)，全面推進(jìn)物料堆場(chǎng)及鋼渣處理系統(tǒng)性綜合治理，持續(xù)改善環(huán)境績(jī)效，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)綠色工廠。深入貫徹落實(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，深入排查治理安全隱患，提升安全績(jī)效水平。

深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。借助外力外智，整合社會(huì)資源，快速提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。完善技術(shù)創(chuàng)新體系，強(qiáng)化人才培養(yǎng)與引進(jìn)，加強(qiáng)工藝平臺(tái)建設(shè)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新支撐高效生產(chǎn)、優(yōu)化降本、提升質(zhì)量、服務(wù)終端。積極主動(dòng)跟進(jìn)國(guó)家“十三五”規(guī)劃和科技產(chǎn)業(yè)政策，加大科研項(xiàng)目資金投入，直接研發(fā)經(jīng)費(fèi)同比增長(zhǎng)10%。完善成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)政策，提高科研人員在科技成果收益中的收益比例。

五、增強(qiáng)全體職工獲得感，打造文化特色品牌

堅(jiān)持以文化為引領(lǐng)，引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立“把本職工作做到極致就是品牌”的意識(shí)，凝聚共建共享美好家園的強(qiáng)大合力。

推動(dòng)黨建深度嵌入。強(qiáng)化“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、黨建是最大政績(jī)”意識(shí)，以深化矩陣式黨建為有力抓手，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化紀(jì)律教育，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格落實(shí)《紀(jì)律處分條例》、《問(wèn)責(zé)條例》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，使各級(jí)黨員干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

打造文化特色品牌。制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，完善文化指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)文化落地生根。通過(guò)舉辦大型宣演、征文演講、職工宣誓等活動(dòng)，大力弘揚(yáng)家園文化、精益文化、競(jìng)爭(zhēng)文化，以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)宣傳思想政治工作。堅(jiān)持正面宣傳、典型引路，發(fā)揮報(bào)紙、電視、網(wǎng)站、手機(jī)APP等傳播載體作用，營(yíng)造濃厚家園氛圍。把思想政治工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，既講道理，又辦實(shí)事，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各級(jí)管理人員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要自覺(jué)對(duì)照“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，始終保持良好的精神狀態(tài)，堅(jiān)定信念，任事?lián)?dāng)，迎難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工開(kāi)創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。完善管理人員常態(tài)化下基層機(jī)制，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。建立健全工作落實(shí)督查機(jī)制，發(fā)揮好監(jiān)察審計(jì)、監(jiān)事會(huì)、巡察辦等專門(mén)機(jī)構(gòu)的功能。

深化崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。圍繞“三品”，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、工作室創(chuàng)建、崗位練兵、技術(shù)比武等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，開(kāi)展“馬鋼十大工匠”評(píng)選活動(dòng)，深化“青”字號(hào)工程，引導(dǎo)廣大職工扎根崗位、做出業(yè)績(jī)。

切實(shí)保障職工權(quán)益。堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)、業(yè)務(wù)公開(kāi)，最大限度地保障職工合法權(quán)益。完善幫扶保障體系，提高精準(zhǔn)幫扶水平。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)改善的前提下，穩(wěn)步提高職工收入水平。

各位代表，同志們！2016年我們砥礪前行，創(chuàng)造了驕人業(yè)績(jī)。展望2017年，我們步伐堅(jiān)定，信心百倍。讓我們攜手并肩，團(tuán)結(jié)拼搏，奮力奪取轉(zhuǎn)型升級(jí)、健康發(fā)展的新勝利！