中國寶武：“老大”變“強(qiáng)大” 逐夢再出發(fā)

作者:管理員 時間:2022-12-01

       1890年，以江南制造局煉鋼廠的誕生和漢陽鐵廠的奠基為標(biāo)志，中國近現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)蹣跚起步，國與鋼的夢想自此縈繞在一代代鋼鐵人心中。涓滴入海，海納百川。激蕩著130多年的鋼鐵脈動，從鋼鐵救國到鋼鐵興國再到鋼鐵強(qiáng)國，中國寶武為中華民族的崛起做出了彪炳史冊的歷史貢獻(xiàn)。

　　2020年8月19日，中國寶武迎來了發(fā)展史冊上的光輝一頁，習(xí)近平總書記親臨中國寶武馬鋼集團(tuán)考察調(diào)研，勉勵中國寶武要由“老大”變“強(qiáng)大”。這是黨和國家對中國寶武在國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中擔(dān)當(dāng)中流砥柱的囑托，更是對中國寶武為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢發(fā)揮頂梁柱作用的期望。

　　何為“強(qiáng)大”？中國寶武給出答案：開行業(yè)之先河、引時代之風(fēng)氣，走在行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展前列，成為全球鋼鐵及先進(jìn)材料業(yè)引領(lǐng)者。為了實現(xiàn)這“一字之變”，中國寶武站在高質(zhì)量發(fā)展的新起點上，吹響了建設(shè)世界一流偉大企業(yè)的號角。

航向之變——戰(zhàn)略更迭，引領(lǐng)全球鋼鐵及先進(jìn)材料業(yè)

　　兵無常勢，水無常形。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時調(diào)整戰(zhàn)略，是一家優(yōu)秀企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中的必備技能。

　　在2016年12月份正式掛牌后，中國寶武在次年8月份就發(fā)布了首份戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者及世界級的企業(yè)集團(tuán)”愿景和“驅(qū)動鋼鐵生態(tài)圈綠色智慧轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)各利益相關(guān)方共同成長”使命，并首次提出“一基五元”產(chǎn)業(yè)組合體系。

　　那一年，面對整合融合、深化改革、維護(hù)穩(wěn)定等考驗及鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的長周期“洗禮”，中國寶武明晰戰(zhàn)略定位，緊抓市場機(jī)遇，在聯(lián)合重組元年即取得了經(jīng)營佳績，不僅列《財富》世界500強(qiáng)第204位，而且保持了全球綜合類鋼鐵企業(yè)最優(yōu)評級水平。

　　2019年1月29日，中國寶武第一次黨代會召開，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也迎來了首次調(diào)整。中國寶武黨委書記、董事長陳德榮在會上提出：“要以成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者為愿景，以共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈為使命，按照‘一基五元’的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局和‘三步走’的總體安排，加快實現(xiàn)‘億萬千百十’戰(zhàn)略目標(biāo)?！边@次調(diào)整，既保留了中國寶武此前戰(zhàn)略規(guī)劃中“全球引領(lǐng)者”“鋼鐵生態(tài)圈”“一基五元”等核心元素，又明確提出了“億萬千百十”的奮斗目標(biāo)。

　　時隔3年，2022年1月14日，在中國寶武黨委一屆六次全委（擴(kuò)大）會上，陳德榮宣布了迭代升級的中國寶武新戰(zhàn)略，明確提出要以“成為全球鋼鐵及先進(jìn)材料業(yè)引領(lǐng)者”為愿景，以“共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈推動人類文明進(jìn)步”為使命，以“提供鋼鐵及先進(jìn)材料綜合解決方案和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈服務(wù)的高科技企業(yè)”為戰(zhàn)略定位，按照“一基五元”（以鋼鐵制造業(yè)為基礎(chǔ)，新材料產(chǎn)業(yè)、智慧服務(wù)業(yè)、資源環(huán)境業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融業(yè)協(xié)同發(fā)展）的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局，2035年要實現(xiàn)“億萬千百十、五四三二一”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持并優(yōu)化“三高兩化”（高科技、高效率、高市場占有率和生態(tài)化、國際化）實施路徑。

　　所謂“億萬千百十”，即集團(tuán)形成億噸級粗鋼、礦產(chǎn)和再生資源量，萬億元級營業(yè)收入、資產(chǎn)和市值，千億元級利潤；培育一批千億元級營業(yè)收入、百億元級利潤的龍頭企業(yè)，其余子公司均為百億元級營業(yè)收入、十億元級利潤的優(yōu)秀企業(yè)。增加的“五四三二一”，即實現(xiàn)研發(fā)強(qiáng)度5%、人均產(chǎn)鋼4000噸、噸鋼減碳30%、跨國指數(shù)20%的目標(biāo)，成為世界一流偉大企業(yè)。

　　從表面上看，這次迭代升級是由于2019年提出的戰(zhàn)略目標(biāo)已基本實現(xiàn)，但實際上，這是中國寶武主動適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的識變、應(yīng)變、求變之舉，是中國寶武順應(yīng)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大勢和滿足中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級要求的有力證明。

　　近3年來，中國寶武鋼鐵制造業(yè)營業(yè)收入增長66.8%，資源環(huán)境業(yè)和智慧服務(wù)業(yè)營業(yè)收入分別增長233%和173.8%，產(chǎn)業(yè)金融業(yè)和新材料產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入分別增長70%和41.2%。正是依托“變”字哲學(xué)，中國寶武煥發(fā)出了“茍日新、日日新、又日新”的發(fā)展面貌。

　視野之變——協(xié)同發(fā)展，共建高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

　　黨的二十大報告提出，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。如何做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，成為全球鋼鐵及先進(jìn)材料業(yè)引領(lǐng)者？中國寶武進(jìn)行了一場剖析：做強(qiáng)，靠技術(shù)引領(lǐng)；做優(yōu)，靠效率引領(lǐng)；而做大，靠規(guī)模引領(lǐng)。

　　回顧近年來中國寶武在規(guī)模引領(lǐng)上做的一系列動作，先后聯(lián)合重組馬鋼、太鋼，實質(zhì)性控制重鋼股份，受托管理中鋼集團(tuán)、昆鋼公司、重鋼集團(tuán)，重組新鋼集團(tuán)已獲國務(wù)院國資委批準(zhǔn)，與山鋼集團(tuán)的重組也在積極籌劃之中；中國寶武旗下八鋼完成對鑄管新疆和伊犁鋼廠的股權(quán)收購……中國寶武基本形成了沿江（長江）、沿海（海岸線）、沿路（絲綢之路）、沿線（胡煥庸線）的“雙彎弓搭箭”格局。不久前，國務(wù)院國資委批復(fù)同意中國寶武與新鋼聯(lián)合重組，新鋼51%股權(quán)將正式無償劃轉(zhuǎn)給中國寶武。納“新”后的中國寶武將向著2億噸產(chǎn)能目標(biāo)邁進(jìn)。

　　聯(lián)合重組不是簡單的“1+1”，經(jīng)過多年的實踐探索，中國寶武形成了從聯(lián)合到整合再到融合的一套成熟做法，通過合并同類項，徹底解決了“聯(lián)而不整、整而不合”的頑疾。中國寶武確定了“一企一業(yè)、一業(yè)一企”的專業(yè)化整合原則，要求一級子公司以戰(zhàn)略為牽引，通過專業(yè)化整合、平臺化運營、生態(tài)化協(xié)同、市場化發(fā)展，成為各自細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域的“單打冠軍”和龍頭企業(yè)。得益于此，中國寶武重組紅利不斷釋放，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步拓展，全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌隹臻g巨大。

　　2018年，中國寶武開創(chuàng)性地提出了共建共享高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈的理念。次年4月份，陳德榮在中國寶武第六期決策人研修班上圍繞共建共享高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈進(jìn)行了深入解讀，1萬多字的報告開啟了一場中國寶武里程碑式的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式變革。如今，共建鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈已成為行業(yè)共識。

　　習(xí)近平總書記指出，國有企業(yè)要勇挑重?fù)?dān)、敢打頭陣，勇當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)的策源地、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長”。2020年，中國寶武把目光轉(zhuǎn)換到鋼鐵產(chǎn)業(yè)迫切需要解決的綠色低碳和數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展等核心問題上，以鋼鐵生態(tài)圈為依托，積極探索打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和新型低碳冶金現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈，并主動承擔(dān)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”角色。

　　不久前，新型低碳冶金現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議在中國寶武大廈召開。陳德榮在會上強(qiáng)調(diào)，勇當(dāng)新型低碳冶金現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”是中國寶武的使命擔(dān)當(dāng)，也是自身戰(zhàn)略規(guī)劃落地的必然，“鏈長”的打造要與中國寶武產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)工作深度融合。每一家子公司都要在各自的細(xì)分領(lǐng)域努力成為新型低碳冶金現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的“子鏈長”。

　　寶武清能作為清潔能源創(chuàng)新發(fā)展的專業(yè)化平臺公司，打造“制氫—儲運氫—用氫”全產(chǎn)業(yè)鏈；歐冶鏈金百萬噸級金屬再生資源加工基地項目從長三角起步向全國延伸；寶信軟件與集團(tuán)相關(guān)單位協(xié)同推進(jìn)萬名“寶羅”上崗；寶鋼包裝在越南、柬埔寨投資建廠；中鋼國際頻頻拿下海外建設(shè)大單……中國寶武各子公司在新型低碳冶金現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈上加速成長、無限鏈接，為構(gòu)筑高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈聚力。

效能之變——深化改革，煥發(fā)國企體制機(jī)制新活力

　　今年6月份，憑借“功能定位準(zhǔn)確，資本運作能力突出，布局結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著”的成績，中國寶武正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司，這無疑是具有里程碑意義的大事件。

　　鋼產(chǎn)量從5849萬噸增長到1.2億噸，營業(yè)收入從3096億元提升到近萬億元，利潤總額從70億元激增10倍左右……中國寶武成為國有資本投資公司試點企業(yè)以來的跨越式發(fā)展，在這些數(shù)據(jù)中可見一斑。

　　從產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型為國有資本投資公司，陳德榮這樣解釋其中的異同：“國有資本投資公司是國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)改革的一個結(jié)合體，整個功能定位和運作方式與原來的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)完全不同，更多是通過資本的方式實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)?！?/p>

　　“轉(zhuǎn)正”賦予了中國寶武新的內(nèi)涵。陳德榮介紹，中國寶武成為國有資本投資公司后，將主要以服務(wù)國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本布局、提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭力為目標(biāo)。

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展表明，大國競爭在很大程度上是大企業(yè)間的競爭。國有企業(yè)建設(shè)世界一流企業(yè)雖然取得了顯著成效，但大而不強(qiáng)、大而不優(yōu)的問題仍需加快解決。

　　為了加速建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，中國寶武全面推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。通過優(yōu)化“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金使用）決策實施辦法，構(gòu)建“1+3”（完善一套制度，建立3個機(jī)制：戰(zhàn)略務(wù)虛常態(tài)溝通機(jī)制、復(fù)雜決策全程通報機(jī)制、議案會前反饋完善機(jī)制）制度機(jī)制體系，中國寶武不斷提升治理水平，打造出了新時代的“寶武之治”。

　　“讓前方聽得見炮火的人自主決策?！敝袊鴮毼湟远聲ㄔO(shè)為重點，持續(xù)推進(jìn)子公司董事會應(yīng)建盡建、規(guī)范運行，不斷增強(qiáng)企業(yè)改革發(fā)展活力。截至2022年11月底，中國寶武納入應(yīng)建范圍的227家各級子公司已全部實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建。

　　如果說國有資本投資公司試點本就是一場高屋建瓴的改革，那么市場化改革就是轉(zhuǎn)為國有資本投資公司的題中之義。近年來，中國寶武大力創(chuàng)新體制機(jī)制，在市場化改革方面進(jìn)行了大量嘗試和探索。

　　在2021年10月份舉行的一場混改推介會上，中國寶武21項混改項目集體亮相，讓人眼睛一亮。深化混合所有制改革，不僅是國企改革三年行動的重點任務(wù)，而且是國有資本投資公司市場化改革的重頭戲。

　　按照“宜混盡混、已混深混、私混公混、員工參混”原則，中國寶武將“積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革”作為一項重要改革任務(wù)，持續(xù)深化子企業(yè)混合所有制改革，形成自我激勵、自我約束的機(jī)制，不斷提升市場競爭力。

　　2021年，中國寶武通過增資擴(kuò)股、合資新設(shè)、投資并購等方式完成混改項目12個，引進(jìn)非國有資本金額19.6億元。截至2021年末，中國寶武各級子企業(yè)中混合所有制企業(yè)共有153戶，其中非國有資本持股比例合計超過1/3的企業(yè)有84戶，占已混改企業(yè)戶數(shù)的55%左右。

　　通過持續(xù)深化改革，中國寶武徹底重塑了運作方式，抵御市場風(fēng)險的能力大幅增強(qiáng)。在今年《財富》世界500強(qiáng)榜單中，中國寶武首次躋身前50位，排名第44位，在創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)征程中又邁出了堅實的一步。

動力之變——科技引領(lǐng)，重塑鋼鐵綠色低碳產(chǎn)業(yè)鏈

　　在不久前召開的2022年全球低碳冶金創(chuàng)新論壇上，陳德榮鄭重宣布：全球首座400立方米工業(yè)級富氫碳循環(huán)氧氣高爐（HyCROF）取得重大技術(shù)突破。

　　時間回到2020年7月15日，八鋼430立方米高爐脫胎換骨，變身為世界首座工業(yè)級綠色冶金試驗高爐。這個面向全球、開放性的低碳冶金創(chuàng)新平臺，承載著中國寶武推進(jìn)碳達(dá)峰、碳中和的政治責(zé)任和歷史使命。今年7月份，全球首座400立方米工業(yè)級別的富氫碳循環(huán)氧氣高爐在八鋼點火投運。經(jīng)過3個月的工業(yè)試驗，固體燃料消耗降低30%，碳減排超過20%。HyCROF新工藝的成功，標(biāo)志著中國寶武在低碳冶金原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)中邁出了堅實一步，實現(xiàn)了全球綠色低碳冶金技術(shù)新突破，引領(lǐng)世界鋼鐵行業(yè)長流程冶煉高爐低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。

業(yè)態(tài)之變——數(shù)智賦能，啟動鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎

　　短短幾年間，“數(shù)字化”已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高頻詞。面對數(shù)字化與制造業(yè)深度融合的時代命題，中國寶武從智慧制造1.0階段，即“四個一律”（操作室一律集中、操作崗位一律機(jī)器人、運維一律遠(yuǎn)程、服務(wù)一律上線）過渡到智慧制造2.0階段，即“三跨融合”（跨產(chǎn)業(yè)、跨空間、跨界面），智慧制造工作以極其穩(wěn)健、高效的推進(jìn)模式從繁星點點走向艷陽一片。