創(chuàng)新謀進(jìn)，引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

作者:管理員 時(shí)間:2020-11-10

作為中國寶武“一基五元”產(chǎn)業(yè)布局的重要一極，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視歐冶鏈金的發(fā)展，多次到馬鞍山調(diào)研。

中國寶武黨委書記、董事長陳德榮強(qiáng)調(diào)，作為中國寶武鋼鐵生態(tài)圈的重要組成部分，歐冶鏈金要在發(fā)展實(shí)踐中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)精神，日夜兼程、快速出擊，重點(diǎn)聚焦商業(yè)模式完善、體系能力提升、生態(tài)圈建設(shè)等工作。要把技術(shù)創(chuàng)新作為支撐商業(yè)模式創(chuàng)新的最基本要求，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度。

中國寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明到歐冶鏈金調(diào)研時(shí)要求，要站在中國寶武的高度優(yōu)化、細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃；要完善平臺化商業(yè)模式；要充分發(fā)揮企業(yè)的能力優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，用改革解決發(fā)展中的問題。

創(chuàng)新引領(lǐng)、高質(zhì)量發(fā)展，校準(zhǔn)了歐冶鏈金的市場開拓之路。

“基地＋平臺”戰(zhàn)略，星星之火欲成燎原之勢

“這個(gè)行業(yè)小、散、亂，但幾乎沒有虧損公司，因?yàn)轶w量小、掉頭快。我們既然做，就要更專業(yè)，以‘基地＋平臺’的模式，把資源和市場串起來，創(chuàng)造更大價(jià)值?！睔W冶鏈金黨委書記、董事長陳昭啟說，歐冶鏈金從成立伊始便致力于重塑行業(yè)生態(tài)，豐富綠色鋼鐵生態(tài)圈服務(wù)體系的生命力。始終堅(jiān)持回收、加工、物流、交易過程智慧化、可視化、透明化，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G、機(jī)器人、AI、智能傳感器等先進(jìn)技術(shù)，建立并協(xié)同智能分揀、智能生產(chǎn)、智能檢驗(yàn)、智能物流、智能管理等模塊，實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流、票據(jù)流、信息流“五流合一”，引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

按照“基地＋平臺”的商業(yè)模式，歐冶鏈金在加快推進(jìn)集團(tuán)公司內(nèi)部資源整合的同時(shí)，加速對外并購重組，形成資源端的網(wǎng)絡(luò)化布局，有效掌控上游資源，提高市場話語權(quán)，形成“一總部、多基地、網(wǎng)絡(luò)化、輻射狀”的多架構(gòu)布局。商業(yè)模式的創(chuàng)新快速帶動了業(yè)務(wù)的提升。今年來，歐冶鏈金一路高歌猛進(jìn)，快速復(fù)制相對成熟的商業(yè)模式，建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的利益共同體。按照戰(zhàn)略地圖指引，尋找優(yōu)質(zhì)合作伙伴，創(chuàng)新合資合作方式。自3月份以來，已經(jīng)有8個(gè)項(xiàng)目得到集團(tuán)公司批準(zhǔn)，籌備10多個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，年底子公司預(yù)計(jì)約15家。目前客戶逾160家，千萬噸級鋼廠實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

市場開拓至今，最讓歐冶鏈金北方公司業(yè)務(wù)經(jīng)理高武擔(dān)心的就是風(fēng)險(xiǎn)問題?！皬U鋼資金量大，只要有一家的錢收不回來，就一票否決，立馬熄火?！备呶湔f，“集團(tuán)已經(jīng)來幫我們梳理過風(fēng)險(xiǎn)，也有過指導(dǎo)；授信、供應(yīng)商準(zhǔn)入等管理辦法也在相繼出臺。”這些舉措讓他在市場前方步子更穩(wěn)了。而公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，使得高武比以前更忙了，他索性把自己打打小牌的愛好都收了起來，周末都沒時(shí)間摸牌?！暗傻煤苡袆牛　庇绕涫枪尽盎兀脚_”戰(zhàn)略，讓他看到了可以預(yù)見的未來?！耙院笤谄脚_上買廢鋼就跟淘寶購物一樣。我這么老土的人，以前哪想著還會用支付寶啊。現(xiàn)在離不開，出門都不用帶現(xiàn)金?！备呶湔f，等“基地＋平臺”建成了，歐冶鏈金就是廢鋼行業(yè)的阿里巴巴，別人想學(xué)都學(xué)不成。

標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，打造行業(yè)“普通話”

今年1月，廢鋼行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正式開始實(shí)施，原馬鋼廢鋼公司參與了該標(biāo)準(zhǔn)的編寫和試點(diǎn)，歐冶鏈金華東分公司總經(jīng)理駱小剛為主要編寫者。“廢鋼行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定方面還有極其廣闊的空間，隨著歐冶鏈金的成立與發(fā)展，我們站在了更高的平臺，也有了更廣闊的視野。目前正致力于標(biāo)準(zhǔn)的推廣與進(jìn)一步完善，制定金屬資源再生領(lǐng)域的‘標(biāo)準(zhǔn)族’。”

受大連商品交易所的委托，6月底，歐冶鏈金完成了廢鋼交割標(biāo)準(zhǔn)的制定，為其品種上市作技術(shù)準(zhǔn)備。歐冶鏈金的技術(shù)人員自己制定取樣方法、設(shè)計(jì)監(jiān)測設(shè)備，做模擬實(shí)驗(yàn)?！拔覀儗⒆陨韺τ趶U鋼的理解與經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)?！瘪樞傉f，這也是大連商品交易所對歐冶鏈金體系及專業(yè)能力的認(rèn)可。

廢鋼行業(yè)門檻較低，從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，大部分企業(yè)采取粗放式經(jīng)營和管理方式，且產(chǎn)業(yè)鏈條短、產(chǎn)品單一、生產(chǎn)工藝門檻低、增值水平低?？蛻羧轰搹S的強(qiáng)大與供應(yīng)商的小、散形成鮮明對比，很容易產(chǎn)生客戶群單方面對市場的操作。“我們希望以標(biāo)準(zhǔn)為手段，達(dá)到資源和客戶端的有效平衡，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展?！瘪樞傉f。

標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅是產(chǎn)品的規(guī)范，歐冶鏈金也把標(biāo)準(zhǔn)用于基地的建設(shè)。

八百里皖江浩浩湯湯，6座藍(lán)白彩板廠房在綠樹掩映中橫臥江畔。陰雨綿延的梅雨季節(jié)里，不遠(yuǎn)處的馬鋼高爐淡然入畫，整幅畫面大氣而又不失婉約。這里是歐冶鏈金首個(gè)與民營企業(yè)合作建立的混合所有制公司馬鋼誠興金屬資源有限公司的新基地。新基地里，設(shè)置了循環(huán)水池、員工活動中心、室外籃球場；廠房內(nèi)，房頂安裝了太陽能隔層以及霧炮裝置，四周墻面安裝自動卷簾窗，有效控制室內(nèi)溫度?！斑@里面融合了很多我個(gè)人的想法和設(shè)計(jì)，同時(shí)結(jié)合了歐冶鏈金的統(tǒng)一色調(diào)來布局，”廠區(qū)內(nèi)每個(gè)角落甚至連下水分布，民營企業(yè)家、馬鋼誠興總經(jīng)理沈榮貴都一清二楚，“我希望能夠改變外界對于廢鋼行業(yè)的傳統(tǒng)印象，提升工人的幸福指數(shù)”。

“我們鋼廠保供基地的建設(shè)，都將按照這個(gè)基地的成功經(jīng)驗(yàn)去復(fù)制實(shí)施?！标愓褑⒄f。

混合所有制，合作為了共贏

目前，歐冶鏈金的子公司幾乎都是混合所有制公司，國有基因、民營血液。陳昭啟表示，“國有企業(yè)和民營企業(yè)的優(yōu)勢互補(bǔ)，這是我們合作的初衷?！?/span>

歐冶鏈金以業(yè)務(wù)先行，通過前方市場的調(diào)查、摸索、業(yè)務(wù)合作，逐步選定合作對象，共同建設(shè)基地?！笆紫葍r(jià)值觀、理念要一致，再建立混合所有制公司，這是我們建基地的模式?！标愓褑⒄f。在具體合作過程中，歐冶鏈金委派董事長和財(cái)務(wù)總監(jiān)，由民營方出任總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，充分授權(quán)。

對民營合作方來說，“看中的就是國有企業(yè)的品牌、平臺以及融資優(yōu)勢，能夠擴(kuò)大規(guī)模，讓企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展?！鄙驑s貴說，廢鋼行業(yè)最大的成本是物流和資金成本，最大的風(fēng)險(xiǎn)是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有寶武的平臺和管理作背書，能極大地規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)發(fā)展動力?！拔覍@個(gè)行業(yè)是有情懷有夢想的，希望能夠改變這個(gè)行業(yè)的生態(tài)，將它作為一份可傳承的事業(yè)做下去?！?/span>

陳昭啟說，“民營企業(yè)機(jī)制靈活、效率高、反應(yīng)快，同時(shí)在資源端有絕對的優(yōu)勢?！痹诙嗄甑膹U鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)踐中，沈榮貴形成了一套獨(dú)特的企業(yè)管理方式。例如，送廢鋼的車進(jìn)廠前先拍照留底，接下來稱重拍照再到堆場，出場再拍照，車牌號以及送貨人身份證全部電子化，確保產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。再比如定價(jià)機(jī)制靈活，根據(jù)市場情況，收購價(jià)格都是當(dāng)天制定，而一般國有企業(yè)均為月度定價(jià)。“民營企業(yè)很多管理方法簡單有效，值得我們借鑒。但在實(shí)際操作中，國民混合所有制企業(yè)往往面臨諸多沖突。”歐冶鏈金黨委副書記、紀(jì)委書記胡志強(qiáng)坦言，“比如在公司治理、勞動用工、職能部門對子公司的管理等方面，都值得我們好好學(xué)習(xí)、探討?！?/span>

作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的金屬再生資源是永遠(yuǎn)的金山銀山，更是中國寶武“億萬千百十”宏偉藍(lán)圖的重要組成。歐冶鏈金起步于此但并不止步于此，將企業(yè)夢想與行業(yè)夢想深度融合，這也是央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

馬鞍山，這個(gè)精致的皖南小城，幾代馬鋼人的汗水、豪情與希望，孕育出了“江南一枝花”精神。融入中國寶武大家庭后，“跳出馬鋼看馬鋼，跳出馬鋼發(fā)展馬鋼”已經(jīng)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動。歐冶鏈金站在前人的肩上，在這個(gè)楚漢相爭之地，為“江南一枝花”增添了新時(shí)代的芬芳……

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