“老大”變“強大”，成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者

作者:管理員 時間:2020-10-09

    習(xí)近平總書記強調(diào)，國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。要抓住深化國有企業(yè)改革和推動長三角一體化發(fā)展的重大機遇，加強新材料新技術(shù)研發(fā)，開發(fā)生產(chǎn)更多技術(shù)含量高、附加值高的新產(chǎn)品，增強市場競爭力。

    習(xí)近平總書記在中國寶武馬鋼集團考察調(diào)研時強調(diào)，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的中流砥柱，希望我們把握機遇，乘勢而上，壯大自己，鋼鐵業(yè)“老大”變“強大”，成為后勁十足的世界一流企業(yè)。

    深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹總書記重要講話精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，就是要堅守鋼鐵報國、產(chǎn)業(yè)報國初心使命，把總書記對國有企業(yè)、對鋼鐵行業(yè)、對中國寶武的期望，切實轉(zhuǎn)化為我們的行業(yè)信心、企業(yè)信心、職業(yè)信心，齊心協(xié)力打造世界一流的中國寶武。

    鋼鐵被譽為“工業(yè)糧食”，是應(yīng)用最為廣泛的工業(yè)基礎(chǔ)原材料，鋼鐵業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著舉足輕重的作用。中國寶武在今年最新發(fā)布的世界500強榜單上位列第111位，居全球鋼企之首。按照總書記的要求，“老大”要變“強大”，我們就必須遵循“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，瞄準集團公司第一次黨代會擘畫的發(fā)展藍圖，通過技術(shù)引領(lǐng)、效益引領(lǐng)、規(guī)模引領(lǐng)，不斷做強做優(yōu)做大，成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者，成為建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的中流砥柱。

    堅持技術(shù)引領(lǐng)，做強中國寶武。總書記高度重視發(fā)展科技掌握核心技術(shù)，強調(diào)“科技興則民族興，科技強則國家強”，“只有把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中，才能從根本上保障國家經(jīng)濟安全、國防安全和其他安全”。

    要成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者，技術(shù)引領(lǐng)是硬核實力。我們要按照總書記要求，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，大力研發(fā)新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品，走優(yōu)勢道路，謀自身發(fā)展，練就“定海神針”“不二法器”。要壓實責任、打表推進，強力推動關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，盡快在“卡脖子”領(lǐng)域取得更多突破。積極開發(fā)和布局戰(zhàn)略性新材料，推進研發(fā)體系改革轉(zhuǎn)型，為行業(yè)和用戶提供綜合材料解決方案，探索鋼鐵材料和其他新材料的耦合發(fā)展。堅持智慧制造促產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，深化“四個一律”，倒逼流程再造、管理變革，推動跨基地同工序協(xié)同運營，打造基于鋼鐵制造主體的公輔能介運行、裝備支撐服務(wù)、營銷加工網(wǎng)絡(luò)、交易物流金融等協(xié)同的全鋼鐵生態(tài)圈商業(yè)新模式。進一步健全激發(fā)創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能的體制機制，充分調(diào)動科研人員的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵重點難點技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新項目揭榜掛帥、攻堅推進。

    堅持效益引領(lǐng)，做優(yōu)中國寶武。“技術(shù)引領(lǐng)”是變“強大”的根本所在，“效益引領(lǐng)”則是變“強大”的重要體現(xiàn)?？倳浽邳h的十九大報告中特別指出，要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)?！叭蚋偁幜Α闭f到底，就是要經(jīng)受市場檢驗，最終體現(xiàn)為效益。

    與規(guī)模引領(lǐng)取得較大突破相比，我們的單位盈利和效率指標對標世界一流仍然存在顯著差距，與效益引領(lǐng)地位不相稱。中國寶武要結(jié)合國務(wù)院國資委有關(guān)提質(zhì)增效、開展對標世界一流管理提升的要求，堅定不移地將“全面對標找差，創(chuàng)建世界一流”作為今后幾年的管理主題，瞄準“三高兩化”重點攻關(guān)突破。堅持“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”，層層對標、壓實責任，營造全面對標找差、創(chuàng)建世界一流的氛圍。各一級子公司要通過開展“我為企業(yè)‘對標找差創(chuàng)一流’獻一計”等活動，發(fā)動廣大員工結(jié)合崗位持續(xù)開展工序崗位對標，追求極致效率。建立賽馬機制，對關(guān)鍵指標改善情況張榜公布、橫向?qū)?，讓各基地爭做對標找差的行動先鋒和實踐標桿。各單位要虛心求教，既要眼睛向內(nèi)，更要眼睛向外，瞄準外部同行先進企業(yè)，放下身段、學(xué)習(xí)借鑒，補短板、強弱項。

    堅持規(guī)模引領(lǐng)，做大中國寶武?？倳浽谥袊鴮毼漶R鋼集團考察調(diào)研時充分肯定了中國寶武與馬鋼的聯(lián)合重組符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)律，強調(diào)現(xiàn)代大型制造業(yè)必須要有市場占有率和市場競爭力。黨的十九大報告指出，要加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強做優(yōu)做大，有效防止國有資產(chǎn)流失。沒有市場占有率，就沒有競爭力，中國寶武全體干部員工圍繞規(guī)模引領(lǐng)必須進一步統(tǒng)一思想認識，轉(zhuǎn)變觀念、主動作為。

    當前，“小低散亂差”（企業(yè)單體規(guī)模比較小、檔次比較低、布局比較散、秩序比較亂、效益比較差）是我國鋼鐵業(yè)長期面臨的主要矛盾。破解這些矛盾，就能綱舉目張、掌控全局，達到以點帶面、事半功倍的效果。中國寶武必須堅決貫徹落實有關(guān)提高競爭力、提高市場占有率的要求，對標成熟經(jīng)濟體鋼鐵業(yè)頭部企業(yè)市占率水平，向更高的市占率目標大步邁進。鋼鐵板塊要把握有利時機全力推進國內(nèi)鋼鐵業(yè)聯(lián)合重組，進一步完善“彎弓搭箭”空間布局，提升碳鋼、不銹鋼、特鋼細分領(lǐng)域地位，提高產(chǎn)品市場占有率，鞏固提升頭部企業(yè)市場優(yōu)勢。要創(chuàng)新實踐匹配國有資本投資公司定位和規(guī)模發(fā)展需要的管控模式，結(jié)合“資本運作層、資產(chǎn)經(jīng)營層、資源運營層”三層管理架構(gòu)，完善資產(chǎn)經(jīng)營層“一總部多基地”管理體系，根據(jù)產(chǎn)品特點和區(qū)位條件，探索建立專業(yè)化平臺和區(qū)域化平臺，強化產(chǎn)線基地分工和區(qū)域協(xié)同，打好組合拳，提升管理效率?！拔逶卑鍓K要積極開疆拓土，反向助推鋼鐵板塊提高市占率，合力提升中國寶武整體競爭力。

    新時代新起點新征程。我們正在從事著一項前無古人的事業(yè)，如何有效管理“億噸級”體量企業(yè)，并無太多前人的經(jīng)驗可供借鑒。中國寶武從“變大”到“強大”，需要我們通過“專業(yè)化整合、平臺化運營、生態(tài)化協(xié)同、市場化發(fā)展”，在管理模式、商業(yè)模式、體制機制等方面不斷突破創(chuàng)新。讓我們瞄準“三個引領(lǐng)”，對標找差創(chuàng)一流，激發(fā)十足后勁，鋼鐵掛帥爭強大，勇當中流砥柱，成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者！

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