“數(shù)智”時代，寶鋼股份引領(lǐng)行業(yè)智“數(shù)”之路

作者:管理員 時間:2020-08-06

7月23日，寶鋼股份召開大數(shù)據(jù)專項工作推進會，會議明確了“構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，積極培育數(shù)據(jù)智能軟實力”等三項任務(wù)，提出了“大數(shù)據(jù)中心建設(shè)和專業(yè)技術(shù)團隊及數(shù)字化人才建設(shè)”等四項舉措。寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

會上，智慧制造辦公室作了大數(shù)據(jù)工作專題報告，營銷中心（寶鋼國際）、厚板部分別圍繞云端數(shù)據(jù)節(jié)點和邊緣數(shù)據(jù)節(jié)點的建設(shè)及應(yīng)用作了主題介紹，同時發(fā)布了寶鋼股份大數(shù)據(jù)平臺和營銷數(shù)據(jù)域第一階段功能。

經(jīng)過多年的努力和積累，寶鋼股份智慧制造思路更清晰、經(jīng)驗更豐富、腳步更跨前。2020年是公司加快大數(shù)據(jù)推進、形成突破的關(guān)鍵年。

會議要求廣大干部員工發(fā)揚“行至半山不停步，船到中流當(dāng)奮楫”的拼搏精神，堅持長抓不懈、發(fā)起攻關(guān)、形成突破，以提升企業(yè)競爭力為目標(biāo)，以“數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)模型化、數(shù)據(jù)服務(wù)化”為抓手，共同努力建設(shè)大數(shù)據(jù)中心，共享大數(shù)據(jù)服務(wù)，共謀為鋼鐵智造賦能。今年上半年，由寶鋼股份各部門、寶信軟件組成的項目團隊，克服新冠疫情帶來的不利影響，開展了大數(shù)據(jù)平臺軟件開發(fā)、營銷數(shù)據(jù)域數(shù)據(jù)模型與數(shù)據(jù)服務(wù)設(shè)計等工作。經(jīng)過近半年的奮戰(zhàn)，完成了大數(shù)據(jù)平臺和營銷數(shù)據(jù)域一階段各項功能開發(fā)。

寶鋼股份大數(shù)據(jù)平臺及營銷數(shù)據(jù)域第一階段功能的發(fā)布，實現(xiàn)了第一個基于寶武新一代生態(tài)技術(shù)平臺構(gòu)建的大數(shù)據(jù)平臺，第一個中臺化設(shè)計的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)域（營銷）正式投用，第一批共享數(shù)據(jù)服務(wù)上線，第一份經(jīng)過治理、清晰的數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)布。

寶鋼股份提出，在推進大數(shù)據(jù)平臺的過程中要看準(zhǔn)方向、找準(zhǔn)目標(biāo)，從工序、工廠、基地、公司四個層面真正理解智慧制造的含義；要堅持發(fā)揚寶鋼股份先試先行、敢于探索的引領(lǐng)精神，探索出一條將數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值的快速通道；要以公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，加快推進數(shù)字化人才培養(yǎng)工作，關(guān)注技術(shù)人員潛力與能力的挖掘，提升隊伍的軟實力，為未來更好地支撐公司大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

鄒繼新在講話中指出，大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)是寶鋼股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，對公司競爭力的提升有重要作用，要扎實推進，“抓落實、抓效果”。公司各基地要重視大數(shù)據(jù)建設(shè)，統(tǒng)一認(rèn)知、系統(tǒng)策劃，齊頭并進、同步推進。同時，數(shù)字化人才培養(yǎng)也是智慧制造的重要任務(wù)，各單位要加大力度、提高認(rèn)識，重視人才數(shù)字化能力的培養(yǎng)，各級管理者要重視圍繞大數(shù)據(jù)中心建設(shè)的數(shù)字化人才培訓(xùn)工作，加速培養(yǎng)一批滿足寶鋼股份智慧制造發(fā)展需求的數(shù)字化人才。各部門在政策引導(dǎo)和管理機制方面要推陳出新、與時俱進，積極支撐公司大數(shù)據(jù)中心和專業(yè)技術(shù)團隊的建設(shè)。

運營改善部、規(guī)劃科技部等寶鋼股份職能部門，各基地各直屬廠部、事業(yè)部、寶日汽車板、寶信軟件等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

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