鋼晨公司積極推進(jìn)“6S標(biāo)準(zhǔn)化”管理工作

作者:管理員 時(shí)間:2017-07-03

為了營(yíng)造文明清潔的辦公場(chǎng)所，合理配置資源，塑造良好的企業(yè)形象，公司于6月9日召開“6S標(biāo)準(zhǔn)化”管理動(dòng)員大會(huì)，明確有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體及公司總部大樓開展此項(xiàng)工作，并成立了“6S標(biāo)準(zhǔn)化”管理推進(jìn)工作小組及下設(shè)推進(jìn)辦公室，負(fù)責(zé)推進(jìn)小組決定工作的具體落實(shí)和跟蹤。

 推進(jìn)小組辦公室采取理論與實(shí)際相結(jié)合的方式，購(gòu)買發(fā)放專業(yè)培訓(xùn)書籍，多次組織實(shí)施單位管理、聯(lián)絡(luò)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、交流、階段性總結(jié)；邀請(qǐng)企管部專業(yè)人員到我單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看，指出薄弱環(huán)節(jié)并實(shí)地指導(dǎo)；安排參觀欣創(chuàng)環(huán)保公司、馬鋼車輪廠、檢修公司等“6S標(biāo)準(zhǔn)化”管理示范單位，對(duì)“6S管理標(biāo)準(zhǔn)”中目視管理、看板管理、素養(yǎng)管理、安全管理有了直觀的理解和認(rèn)識(shí)。

通過前一階段一系列的培訓(xùn)、參觀、交流，各實(shí)施單位對(duì)各類型的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以及辦公室如何推進(jìn)6S標(biāo)準(zhǔn)化整頓工作有了初步的思路和計(jì)劃。

                                 圖為6S實(shí)施單位人員參觀車輪廠、檢修公司檢修點(diǎn)，進(jìn)行溝通、學(xué)習(xí)