把握改革發(fā)展大勢、凝聚家園強大合力、為實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

作者:管理員 時間:2016-12-29

把握改革發(fā)展大勢  凝聚家園強大合力

為實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

                                                               ——在馬鋼（集團）控股有限公司十八屆一次（馬鞍山

                              鋼鐵股份有限公司八屆一次）職工代表大會上的講話

                                                              高 海 建

                            二○一六年十二月二十三日

各位代表，同志們：

馬鋼（集團）控股有限公司十八屆一次（馬鞍山鋼鐵股份有限公司八屆一次）職工代表大會，是在公司上下認(rèn)真貫徹黨的十八屆六中全會和省市黨代會精神、積極搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機遇、全面實施“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)馬鋼美好家園的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。會議期間，各位代表以高度負(fù)責(zé)的精神和態(tài)度，履行代表職責(zé)，認(rèn)真審議通過了職代會報告等重要文件，并提出了建設(shè)性的意見建議。會議圓滿完成了各項議程。

大會期間，丁毅總經(jīng)理代表公司所作的工作報告，對今年的工作作了全面客觀的總結(jié)。總體來看，今年以來，我們積極搶抓國家推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、大力化解鋼鐵過剩產(chǎn)能的有利契機，在家園文化的感召下，緊緊圍繞“聚焦兩大戰(zhàn)場、銳意變革突破”這一工作主題，謀劃早、行動快，在降本增效、精益運營、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上做了大量工作，尤其是強力推行“授權(quán)組閣、競聘上崗”、人力資源優(yōu)化等一系列改革措施，進一步激發(fā)了職工隊伍活力和企業(yè)內(nèi)生動力。面對急劇變化的外部市場形勢，我們上下同欲，相向而行，奮力爬坡，沖出重圍，取得了好于預(yù)期的經(jīng)營效果，實現(xiàn)了“十三五”發(fā)展的良好開局。這充分說明，馬鋼是一個有希望的企業(yè)，我們的職工隊伍是一支優(yōu)秀的隊伍。

對于國有企業(yè)來說，謀發(fā)展是第一要務(wù)，抓黨建是最大政績。公司始終將這一重要思想貫穿于各項工作的始終，并結(jié)合企業(yè)實際，在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。概括起來，一年來，我們的發(fā)展思路更加清晰。公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃圍繞建設(shè)成為“獨具特色的鋼鐵材料服務(wù)商”和“規(guī)范高效的國有資本投資運營集團”的戰(zhàn)略定位，明確了產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和國際化經(jīng)營的主攻方向。在產(chǎn)品升級方面，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，打造輪軸、板帶、精品長材三大類十個系列產(chǎn)品的比較優(yōu)勢，提升專業(yè)化、個性化、高效化服務(wù)水平，用過硬的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶、創(chuàng)造價值。在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面，加快汽車用鋼、軌道交通用鋼等項目進程，大力發(fā)展上下游緊密相關(guān)性產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸增值。在國際化經(jīng)營方面，以全球化的視野統(tǒng)籌兩個市場、兩種資源，大力開展產(chǎn)品、產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)國際合作，不斷提升馬鋼在國際市場品牌美譽度。一年來，我們的發(fā)展措施更加務(wù)實。鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)新突破。兩頭市場經(jīng)營能力提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，穩(wěn)定均衡生產(chǎn)和系統(tǒng)經(jīng)濟運行能力持續(xù)提高，4號高爐等重點工程快速建成投產(chǎn)。多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚新動能。成品礦產(chǎn)量突破700萬噸，工程技術(shù)、物流等板塊資源業(yè)務(wù)整合有序推進，多元上市和合資合作步伐進一步加快，埃斯科特鋼、奧瑟亞焦油精制、祥云科技等項目穩(wěn)步推進。人力資源優(yōu)化邁上新平臺。職工政策性離崗安置平穩(wěn)實施，企業(yè)勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提升。一年來，我們的發(fā)展成果更加顯著。不僅扭轉(zhuǎn)了去年巨額虧損的被動局面，而且創(chuàng)造了近幾年來最好的經(jīng)營業(yè)績。

成績的取得，既得益于公司聚焦兩大戰(zhàn)場、銳意變革突破一系列舉措的順利推進、有效實施，也得益于開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、推進矩陣式黨建工作、加強家園文化建設(shè)等一系列工作營造出的良好氛圍。一年來，公司黨委以矩陣式黨建工作為抓手，把黨建工作深度嵌入生產(chǎn)經(jīng)營，堅持問題導(dǎo)向，提供監(jiān)督保障，不斷將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。一是著力強化思想政治建設(shè)。堅持以黨的最新理論成果武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記系列重要講話特別是視察安徽重要講話精神、黨的十八屆六中全會、中國共產(chǎn)黨成立95周年大會、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議、省第十次黨代會等精神，開展“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題宣傳，不斷強化黨員干部隊伍“四個意識”，持續(xù)更新發(fā)展理念。二是深化家園文化建設(shè)。堅持正面輿論引導(dǎo)，通過“馬鋼家園”微信等多種媒體，開展馬鋼第五次黨代會、公司職代會、卓越績效管理、人力資源優(yōu)化等專題宣傳；聚焦市場和現(xiàn)場，精心組織“點將論道”第五季主題討論、“9.20”馬鋼紀(jì)念日升旗宣誓、“馬鋼尖兵”新聞人物評選、“家和萬事興”征文、“最美廠區(qū)”、“最佳四室”評選等活動，營造了“感恩在心、胸有朝陽、公平正義、風(fēng)清氣正”濃厚家園文化氛圍。三是扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。落實規(guī)定動作不走樣，牢牢把握“基礎(chǔ)在學(xué)、關(guān)鍵在做”的要求，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實八項措施，開展專題學(xué)習(xí)教育、知識測試、征文等活動，在全公司黨員中掀起學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員的熱潮；創(chuàng)新自選動作求實效，堅持“四個結(jié)合”，以“宣講到基層、凝聚精氣神、持續(xù)轉(zhuǎn)作風(fēng)、同心筑家園”為主旨，大張旗鼓、聲勢浩大地開展“兩學(xué)一做”到基層活動，組織“百人宣講到基層、千堂黨課進支部”，促進扭虧脫困、人力資源優(yōu)化、矩陣式黨建、家園文化建設(shè)等當(dāng)期重點工作不斷取得新成效。公司及二級單位黨委開展專題學(xué)習(xí)討論477次，基層支部學(xué)習(xí)討論844次，查找問題744個，整改714個；黨員示范崗、示范崗黨員數(shù)分別增長200%和64%。四是持續(xù)深化矩陣式黨建工作。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營和黨建重難點工作，堅持問題導(dǎo)向，改進督查方式，細(xì)化督查內(nèi)容，強化督促整改，狠抓20項重點工作任務(wù)落實；深化縱向職能，圍繞市場和現(xiàn)場推進“六有”服務(wù)型黨組織建設(shè)，打造跟班蹲點“升級版”，中層以上管理人員跟班蹲點974人次，收集基層意見建議1242條，有力促進了作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作改進；拓展橫向協(xié)同，堅持重心下移，創(chuàng)新思路，在特鋼黨委與埃斯科特鋼黨支部試點開展橫向協(xié)作共建。五是加強兩級黨組織建設(shè)。成功召開公司第五次黨代會，指導(dǎo)16家基層黨委完成換屆改選；結(jié)合業(yè)務(wù)流程整合，新組建長材事業(yè)部等2個基層單位黨委、國貿(mào)公司等3個直屬黨（總）支部；抓好黨員管理，全年發(fā)展新黨員377名。六是全面推行“授權(quán)組閣、競聘上崗”。注重頂層設(shè)計，精心組織實施，打破干部終身制，在中層管理人員、科級管理人員和作業(yè)長選拔任用上推行“授權(quán)組閣、競聘上崗”，各級管理人員思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，一批能干事想干事、有能力有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬琶摲f而出，真正做到管理人員能上能下、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。七是嚴(yán)格落實巡視整改工作。切實把巡視整改作為從嚴(yán)治黨、強化管理的有利契機，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省委召開的中央巡視組巡視“回頭看”反饋意見整改動員部署大會和省委“四個專項整治”推進會精神，堅持態(tài)度從嚴(yán)、措施從實、進度從快，主動對號入座，認(rèn)真對照檢查，細(xì)化問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，明確時間表、路線圖，建立工作例會、內(nèi)部報告、督察督辦、整改問責(zé)、問題銷號等五項保障機制，確保了四大類22個問題整改任務(wù)按期保質(zhì)保量完成；圍繞《省委巡視組反饋意見整改方案》涉及的11類41項整改措施，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、節(jié)點要求，持續(xù)加強過程協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，確保各項整改工作不斷取得新成效。八是全面推行綜合考核工作。圍繞提高考核工作的全面性、科學(xué)性，在總結(jié)南山礦等四家單位綜合考核試點工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核工作辦法》及考核細(xì)則，在集團各單位全面推行。九是加強紀(jì)律教育和執(zhí)紀(jì)問責(zé)。重點抓好黨的《廉潔自律準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》、《問責(zé)條例》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》學(xué)習(xí)貫徹，強化廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨章黨規(guī)意識；加強執(zhí)行黨規(guī)黨紀(jì)及公司重大決策部署落實情況的監(jiān)督檢查，堅決糾正有令不行、有禁不止行為，對16名中層管理人員進行問責(zé)，分別給予通報批評、扣發(fā)績效年薪等處理。十是強化“兩個責(zé)任”落實。建立黨委書記、紀(jì)委書記“兩個責(zé)任”清單，實行領(lǐng)導(dǎo)人員述責(zé)述廉和落實“兩個責(zé)任”定期報告工作機制；強化內(nèi)部專項巡察，成立黨委巡察工作辦公室和巡察組，采取“一托三”等方式，對能控中心等9家單位進行了巡察，對被巡察單位14名黨政主要負(fù)責(zé)人實施了約談，有效發(fā)揮巡察工作問題發(fā)現(xiàn)、預(yù)警、整改功能；保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，給予開除黨籍處分5人，解除勞動合同4人，移送檢察機關(guān)處理5人。十一是積極發(fā)揮黨群組織作用。工會組織積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益；激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，卓有成效地開展EVI項目等專項勞動競賽和合理化建議等活動; 不斷提高幫扶救助服務(wù)水平，及時做好“送溫暖”等工作。統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、團委、科協(xié)、文聯(lián)、關(guān)工委等工作融入中心、服務(wù)大局，為公司應(yīng)對挑戰(zhàn)、加速轉(zhuǎn)型做出了積極貢獻(xiàn)。

2017年，是馬鋼全面深化改革、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、建設(shè)美好家園的關(guān)鍵之年。丁毅同志所作的工作報告，對明年的形勢作了深刻剖析，鮮明提出了“堅定不移深化改革、堅持不懈做強品牌”的工作主題、目標(biāo)任務(wù)和重點工作措施，核心就是深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展。轉(zhuǎn)型發(fā)展需要深化改革，深化改革促進轉(zhuǎn)型發(fā)展。落實明年各項目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵是要提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，系統(tǒng)謀劃、有序推進，文化引領(lǐng)、合力攻堅。就此，我強調(diào)六個方面的意見。

一、堅定深化改革決心和方向，確保體制機制創(chuàng)新不斷深入

改革是推動馬鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展、脫困升級的內(nèi)生動力。習(xí)近平總書記在安徽視察時指出，“改革是一場攻堅戰(zhàn)，重點要破字當(dāng)頭、迎難而上。改革不能坐而論道，而要扭住不放、狠抓落實”。國有企業(yè)要有自我改革的精神，更要有自我改革的實際行動。今年以來，我們在深化體制機制改革上做了有益探索和嘗試，改革的效果已逐步體現(xiàn)。2017年公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢仍存在很大的變數(shù)，內(nèi)部體制機制仍需進一步活化，我們必須繼續(xù)高舉改革大旗，堅守改革意志，堅定改革方向，制定行動綱領(lǐng)，列出改革清單，持之以恒抓改革。核心是通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化運行機制，不斷增強轉(zhuǎn)型發(fā)展活力。一要分類實施改革。堅持問題導(dǎo)向，一把鑰匙開一把鎖，提高改革的針對性。圍繞加快壯大多元板塊，積極引入戰(zhàn)略投資者，在多元產(chǎn)業(yè)率先推進混合所有制改革，支持各類資本，尤其是民營資本，參與馬鋼混合所有制經(jīng)濟發(fā)展，充分利用民營企業(yè)的運行機制，促進馬鋼機制的轉(zhuǎn)換。圍繞提高子公司風(fēng)險防控能力，加強集團管控，完善母子公司管理體制，規(guī)范董事會、監(jiān)事會建設(shè)。圍繞加快各級領(lǐng)導(dǎo)人員由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，試點推行模擬職業(yè)經(jīng)理人制度，培育一批忠于馬鋼、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)家隊伍。圍繞激發(fā)人的活力，全面推行層級管理，深化企業(yè)內(nèi)部各層級的動態(tài)競爭機制，促進各類人力資源合理流動，做到“崗上有壓力、崗下有動力”，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，讓有貢獻(xiàn)的人名利雙收。二要協(xié)同推進改革。改革是一項系統(tǒng)工程。各部門、各單位要切實增強責(zé)任意識，按照職責(zé)分工，采取有力舉措，落實工作責(zé)任，確保各項改革舉措落地。要認(rèn)真對照公司各項改革措施的時間表、路線圖，加大工作力度，穩(wěn)妥有序推進。各部門、各單位之間要強化配合，相互搭臺、補臺，共同促進各項改革任務(wù)高質(zhì)量、高效率完成。三要全員參與改革。改革是一項全局工作，需要人人擔(dān)當(dāng)，需要良好的企業(yè)氛圍。深化改革要實現(xiàn)職工利益與企業(yè)發(fā)展的互利共贏，通過激發(fā)體制機制活力來調(diào)動廣大干部職工的事業(yè)心、進取心和責(zé)任心。要廣泛深入宣傳各項改革舉措，讓廣大職工理解改革、支持改革、參與改革，形成共同為改革想招、一起為改革發(fā)力的良好局面。

二、全面把握品牌戰(zhàn)略主攻方向，支撐品牌建設(shè)加快實施

應(yīng)當(dāng)看到，馬鋼已經(jīng)邁上新的發(fā)展平臺，要實現(xiàn)更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展，必須大力實施品牌戰(zhàn)略，牢牢把握產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、國際化經(jīng)營這一主攻方向，加快實施一批以產(chǎn)頂進轉(zhuǎn)型項目，加快培育一批效益良好的多元支柱產(chǎn)業(yè)，加快打造一批具有國際影響力的產(chǎn)品和服務(wù)品牌，塑造獨具特色的競爭優(yōu)勢。一要注重頂層設(shè)計。從集團全局高度，圍繞強化三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，對品牌建設(shè)的各方面、各層次、各類要素進行統(tǒng)籌考慮，制定實施符合各產(chǎn)業(yè)板塊實際的品牌定位和策略，促進品牌建設(shè)有序、有力推進。如，在鋼鐵產(chǎn)業(yè)方面，以適度規(guī)模為戰(zhàn)略基點，推動品牌建設(shè)向深度服務(wù)客戶延伸，著力創(chuàng)新供給模式和營銷模式，強化供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，努力從鋼鐵材料生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。在礦產(chǎn)資源業(yè)方面，堅持資源開發(fā)與生態(tài)建設(shè)并重，強化專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理，同時，大力尋求國內(nèi)國際的廣泛合作，努力打造國內(nèi)一流的現(xiàn)代化礦山。在工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面，努力打造核心業(yè)務(wù)清晰、技術(shù)水平高、服務(wù)能力強、成本優(yōu)勢明顯、有區(qū)域特色和較強競爭力的總承包服務(wù)產(chǎn)業(yè)，形成既有建設(shè)能力，又能提供企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓一攬子服務(wù)的相對優(yōu)勢。二要注重問題導(dǎo)向。圍繞當(dāng)前制約產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和國際化經(jīng)營的“短板”，創(chuàng)新思路，分類施策，改進提升。如，在產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面，通過合作、合資、參股等多種形式，推動相關(guān)產(chǎn)品向關(guān)鍵零部件制造、設(shè)備總成、工程化應(yīng)用和配套服務(wù)等方向發(fā)展，形成具有馬鋼特色的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，促進產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。以供應(yīng)商早期介入（EVI）為核心思想，把下游用鋼企業(yè)的需求作為鋼鐵生產(chǎn)的追求，創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)品的開發(fā)和銷售模式，通過與下游用戶共建EVI平臺，積極主動地深度介入下游用鋼企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)應(yīng)用，引導(dǎo)鋼材產(chǎn)品提高質(zhì)量、拓展應(yīng)用、優(yōu)化成本。這既是未來鋼鐵企業(yè)發(fā)展的趨勢，也是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個方向和途徑。在國際化經(jīng)營方面，在市場經(jīng)濟改革不斷加深，世界經(jīng)濟一體化趨勢愈演愈烈的當(dāng)下，必須主動以國際化經(jīng)營的思維來配置國內(nèi)、國際兩個市場資源，尋求國際合作，以互助雙贏的模式，加快品牌打造。具體來說，在打造高鐵輪軸系列產(chǎn)品上，融合馬鋼本部傳統(tǒng)優(yōu)勢和瓦頓公司技術(shù)優(yōu)勢，以高鐵輪軸產(chǎn)品為重點，尋求在歐洲、美洲、非洲、中東、東南亞合理布局，努力拓展產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈，把馬鋼建設(shè)成為世界一流的軌道交通零部件制造商和技術(shù)集成商。在打造高端線棒系列產(chǎn)品上，聯(lián)合國際上有實力的企業(yè)，利用本部升級改造后的線棒材生產(chǎn)線，共同開發(fā)高端汽車零部件和高端工業(yè)用材。在打造高端型鋼系列產(chǎn)品上，開展跨區(qū)域和跨國界的生產(chǎn)與銷售互助配套服務(wù)。在打造中高端汽車板家電板系列產(chǎn)品上，尋求與國際制造商的合作，加快板帶產(chǎn)品升級優(yōu)化、提升檔次，融入汽車和家電制造知名廠家制造環(huán)節(jié)。在打造工程技術(shù)服務(wù)品牌上，依托國家“一帶一路”戰(zhàn)略推進，加大工程承包和勞務(wù)輸出力度，優(yōu)先發(fā)展冶金工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)，拓展維保和技術(shù)服務(wù)，積極尋求以互助雙贏方式拓展海外市場。三要注重機制保障。以市場為導(dǎo)向，逐步建立健全品牌戰(zhàn)略、品牌識別、品牌傳播、品牌資產(chǎn)、品牌應(yīng)用等一系列品牌管理制度和管理流程，使品牌管理工作有章可循。要將品牌制度和流程滲透到設(shè)計、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，形成協(xié)同效應(yīng)。建立完善品牌建設(shè)的后評價體系，強化評價結(jié)果運用。四要注重氛圍營造。建立品牌文化，不斷增強全員品牌意識，充分調(diào)動全體職工主動參與品牌建設(shè)的積極性。要積極引導(dǎo)廣大干部職工結(jié)合兩大戰(zhàn)場攻堅，找準(zhǔn)自身定位，以工匠精神支撐馬鋼品牌，以職工形象展現(xiàn)企業(yè)品牌形象，營造人人“愛品牌、塑品牌、護品牌”的濃厚氛圍。

三、積極搶抓去產(chǎn)能政策機遇，推動人力資源優(yōu)化平穩(wěn)有序?qū)嵤?/span>

持續(xù)優(yōu)化人力資源，是馬鋼提升企業(yè)競爭力的必然選擇。人多且結(jié)構(gòu)不優(yōu)是馬鋼面臨的最突出的問題。不解決這一問題，在競爭日益殘酷的鋼鐵市場環(huán)境下，企業(yè)注定沒有出路。當(dāng)前，國家及省市正在大力實施鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能工作，并把做好人員分流安置作為重中之重，出臺了一系列相關(guān)政策。搶抓政策機遇，實現(xiàn)“瘦身健體”，是大勢所趨。這既是一項政治任務(wù)，更是馬鋼加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)健康發(fā)展的重要歷史機遇。公司上下必須進一步統(tǒng)一思想，搶抓機遇，咬緊目標(biāo)，狠抓落實。人的工作是“天下第一難”，在人力資源優(yōu)化推進過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度負(fù)責(zé)的精神和態(tài)度，迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)，以上率下，作出表率，做好做細(xì)做實人的工作。要以保障職工合法權(quán)益為出發(fā)點，做到依法合規(guī)。公司相關(guān)部門和各二級單位要積極配合，做到上下聯(lián)動、形成合力、協(xié)同推進。優(yōu)化人力資源，首先，總量要減。要采用行業(yè)對標(biāo)方法，拓展多種渠道，堅決壓縮鋼鐵產(chǎn)業(yè)人員，大幅提高勞動生產(chǎn)率。其次，結(jié)構(gòu)要優(yōu)。穩(wěn)妥有序開展去產(chǎn)能涉及產(chǎn)線職工分流安置工作，鼓勵符合內(nèi)部退養(yǎng)的人員選擇居家休養(yǎng)，置換去產(chǎn)能涉及的骨干人員。系統(tǒng)優(yōu)化員工年齡和知識結(jié)構(gòu)，合理補充新生人力資源。第三，用人要活。推進市場化用人制度改革，建立“重學(xué)歷、不唯學(xué)歷”的用人機制，完善崗位任期目標(biāo)責(zé)任制，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。強化人才雙軌制頂層設(shè)計，完善人才評價標(biāo)準(zhǔn)，拓展外部人才引進渠道，加大內(nèi)部各類人才培養(yǎng)力度。第四，層級要清。推行員工層級管理，暢通三個序列人才成長通道，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才。完善薪酬分配激勵機制，探索實施多元化薪酬分配模式，建立和完善以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的收入分配機制，實現(xiàn)人人憑功享薪。

四、持之以恒推進矩陣式黨建，全面嵌入和保障生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。越是到深化改革的攻堅時刻、越是到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，越要深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的總要求，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松。公司各級黨組織必須牢牢把握總要求，緊密圍繞“六種力量”、堅持“三個有利于”和兩個“一以貫之”等重要原則，準(zhǔn)確把握國有企業(yè)黨的建設(shè)重大意義和目標(biāo)方向。矩陣式黨建工作是馬鋼落實全面從嚴(yán)治黨要求的創(chuàng)新實踐，也是落實“兩個責(zé)任”的有力抓手。公司矩陣式黨建工作兩年來的實踐證明，基于矩陣式黨建工作引領(lǐng)的問題管理，形成縱橫結(jié)合、區(qū)域協(xié)同、分工合作、資源共享的黨建工作新格局，為黨建工作全面嵌入生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供了有力的抓手，必須常抓不懈。我們要通過深化矩陣式黨建工作，進一步找準(zhǔn)加強和改進黨建工作的有效路徑，把矩陣式黨建工作內(nèi)嵌到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，堅持問題導(dǎo)向、創(chuàng)新工作方法、完善工作機制，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，真正把管黨治黨責(zé)任落到實處、見到實效。加強矩陣式黨建，必須發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格。要圍繞把方向、管大局、保落實，完善黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。必須嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”。公司兩級黨委要履行主體責(zé)任，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，抓好巡視發(fā)現(xiàn)問題的整改；紀(jì)檢監(jiān)察部門要堅持紀(jì)在法前、紀(jì)嚴(yán)于法，突出監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，把握關(guān)鍵領(lǐng)域，對照負(fù)面清單，開展監(jiān)督檢查、內(nèi)部巡察，把權(quán)力放在陽光下。要完善工作機制，把區(qū)域指導(dǎo)組督查與審計、效能監(jiān)察、內(nèi)部巡察、來信來訪、業(yè)務(wù)檢查有機結(jié)合，與廠務(wù)公開、黨務(wù)公開制度有機結(jié)合，做到資源共享、系統(tǒng)聯(lián)動。必須深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。要把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為每一名共產(chǎn)黨員提升理想信念、提高能力素質(zhì)、加強黨性教育的一次重大機遇和當(dāng)前的一項政治任務(wù)來落實好，“學(xué)”就是要耐心細(xì)致地學(xué)，“做”就是要腳踏實地地干，將學(xué)習(xí)成果運用到具體實踐中去，做到接地氣、提士氣，真正使“兩學(xué)一做”落地生根。要緊緊抓住“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的契機，加強宣傳、全面動員，開展聲勢浩大、全面深入的思想教育活動，為馬鋼深化改革、做強品牌奠定思想基礎(chǔ)。必須馳而不息改進作風(fēng)。要鞏固“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，落實《準(zhǔn)則》、《條例》要求，牢固樹立“四個意識”，強化“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”，深化管理人員下基層跟班蹲點，引導(dǎo)技術(shù)人員扎根一線辦公，推動作風(fēng)改進的制度化、常態(tài)化、長效化。必須嚴(yán)格落實黨建基礎(chǔ)管理。要同步建立黨的組織、動態(tài)調(diào)整組織設(shè)置，抓緊抓好黨員日常教育管理。要把支部建設(shè)成為團結(jié)職工的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堅強堡壘。要把思想政治工作作為一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。

五、堅持黨管干部原則，抓好干部隊伍建設(shè)和管理

凝聚萬眾心，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。加強干部隊伍建設(shè)和管理，關(guān)系人心向背，關(guān)系企業(yè)興衰。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會精神，以扎實開展“講看齊、見行動”學(xué)習(xí)討論為推動，把全面從嚴(yán)治黨變?yōu)閷嶋H行動。一要規(guī)范選人用人。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?dǎo)向和20字好干部標(biāo)準(zhǔn)，拓寬選人用人視野，嚴(yán)格選人用人程序，加強選人用人監(jiān)督，加大干部交流力度，進一步提高新形勢下選人用人工作的質(zhì)量和水平，把在實踐中成長起來的良將賢才及時選拔到管理崗位上來。二要強化三個意識。黨員干部要強化大局意識、擔(dān)當(dāng)意識和服務(wù)意識，做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔；要做改革發(fā)展的“急先鋒”，真正把心思集中在想干事上，把膽識體現(xiàn)在敢干事上，把能力展現(xiàn)在會干事上，把目標(biāo)落實在干成事上，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績；要做服務(wù)職工群眾的“貼心人”，著力做好人的工作，以身作則、甘于奉獻(xiàn)，深入基層、改進作風(fēng)，舍己從眾、便利從心，讓管理真正激發(fā)人的善意。三要嚴(yán)格干部教育監(jiān)督。加強對黨員干部的黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，引導(dǎo)黨員干部不斷提高思想政治素質(zhì)、增強黨性修養(yǎng)，從思想深處擰緊螺絲。要突出監(jiān)督重點，強化對關(guān)鍵崗位、重要人員特別是一把手的監(jiān)督管理，完善“三重一大”決策監(jiān)督機制，嚴(yán)格日常管理，整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力。

六、深化家園文化建設(shè)，營造“風(fēng)雨同舟、守望相助、持正向善、攜手共進”家園氛圍

人是企業(yè)最寶貴的財富，人的力量在心上，發(fā)揮人的潛能，要靠文化引領(lǐng)。“感恩在心、胸有朝陽、公平正義、風(fēng)清氣正”的馬鋼家園文化理念，是馬鋼改革發(fā)展的靈魂和根基。馬鋼特色家園文化以其強大的凝聚力和感召力，已經(jīng)成為我們應(yīng)對困難挑戰(zhàn)的重要法寶。雖然今年經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)，但困難遠(yuǎn)沒有過去，我們必須進一步提升家園文化內(nèi)涵，打造家園文化“升級版”。一要強化感恩意識。馬鋼是我們賴以生存的共同家園，生活在馬鋼這一片藍(lán)天下，我們都應(yīng)胸懷感恩之心，感恩社會，感恩企業(yè)，感恩工作，帶著善意和秉持善良，盡心做好每一件事，盡力完成每一項任務(wù)，積小勝為大勝，助推馬鋼不斷追求卓越、創(chuàng)新超越。要引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真思考我能為家園付出什么、奉獻(xiàn)什么，把愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)作為實現(xiàn)人生價值的正確途徑，在共建美好家園中彰顯價值、品味幸福。二要強化責(zé)任意識。首先是黨員干部要以身作則、率先垂范、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)，把模范的標(biāo)尺立起來，把先鋒的形象樹起來，在推進改革發(fā)展中爭當(dāng)先鋒、勇作表率。廣大職工要立足本職崗位，弘揚工匠精神，提升履職盡責(zé)能力，時時處處以事業(yè)為重，強化執(zhí)行和落實，公而忘私、勤勉敬業(yè)，努力做家園文化的培育者、踐行者、守護者。三要強化競爭意識。建立“崗上有壓力、崗下有動力”、能上能下、能進能出、靠業(yè)績定收入、憑貢獻(xiàn)得地位的機制，營造“努力多、付出多，回報也更多”、人盡其才、勞動光榮的良好氛圍。四要強化共建共享意識。美好家園需要全體職工共建，更應(yīng)由全體職工共享。要著力強化職工收入保障，改善職工福利待遇，不斷增進職工福祉，提高全體職工幸福感和忠誠度，切實增強企業(yè)凝聚力和向心力，讓全體馬鋼人在共建共享美好家園中有更多的獲得感。

各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重，責(zé)任重大而光榮。讓我們以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實的作風(fēng)，為全面實現(xiàn)2017年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！我們相信，只要大家不畏艱險、不忘初心、風(fēng)雨同舟、相向而行，馬鋼家園的明天一定會更加美好！