4月21日一大早兒，河北鋼鐵集團唐鋼公司煉鐵廠職工翟安春就來到了工作崗位，看著往日里熟悉的煉鐵高爐，翟安春有些依依不舍。因為再過幾天，他就要離開煉鐵廠，到檢修工程公司報到了。
    “我在煉鐵廠工作了16年，要站好最后一班崗。”翟安春說，他1996年進廠，先后擔任過機修鉗工、煉鐵工等，親眼見證了唐鋼的成長。
    像翟安春一樣，截至目前，唐鋼已有1萬余名職工告別鋼鐵主業(yè)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)非鋼產(chǎn)業(yè)，占在崗職工總?cè)藬?shù)的30%。
    這1萬余名職工從何而來？唐鋼董事長于勇帶著筆者參觀了3200立方米的大型煉鐵高爐。主控室里，只有5個人目不轉(zhuǎn)睛地盯著眼前的電子屏幕，操控著高爐各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。在高爐現(xiàn)場，也看不到鐵水奔流、人來人往的景象。
    “這座高爐年產(chǎn)鐵近300萬噸，但只需要不到200人，這在以前是很難想象的。”煉鐵廠廠長田欣說。“‘十一五’期間，唐鋼完成結(jié)構(gòu)調(diào)整重點項目投資94.5億元，建設(shè)了大型高爐、轉(zhuǎn)爐和冷軋工程等項目。”于勇說，同時，還淘汰了一座煉鐵廠、一座煉鋼廠、兩座軋鋼廠。和幾年前相比，唐鋼的自動化水平已達到國內(nèi)領(lǐng)先。
    出于保護職工利益的考慮，在加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，唐鋼并沒有相應裁員，勞動生產(chǎn)率低下逐漸成為企業(yè)發(fā)展的新障礙。“2010年寶鋼人均產(chǎn)鋼量為938噸，唐鋼僅為300噸，不到寶鋼的1/3。”于勇介紹，為此，唐鋼噸鋼人均成本比國內(nèi)領(lǐng)先水平的企業(yè)要多出200多元，一年多支出近10億元的人工成本。
    一方面，鋼鐵主業(yè)急需減負；另一方面，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)已成為鋼鐵企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，寶鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)收入已突破總收入的1/5。
    金融、物流等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展為寶鋼突破資源、能源依賴，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整開啟了新篇章。
    對標先進，唐鋼開始了歷史上規(guī)模最大的人力資源優(yōu)化，1萬余名職工轉(zhuǎn)戰(zhàn)非鋼產(chǎn)業(yè)。結(jié)合自身優(yōu)勢，唐鋼將非鋼產(chǎn)業(yè)劃分為循環(huán)經(jīng)濟、裝備制造及工程技術(shù)、現(xiàn)代物流、服務與教育培訓四大板塊。按照規(guī)劃，到“十二五”末，唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)收入將突破900億元，占總收入的一半，成為唐鋼發(fā)展的新支撐。
    為確保職工利益不受損，唐鋼制訂出臺了多項措施：轉(zhuǎn)崗人員均根據(jù)新崗位要求，結(jié)合職工意愿確定。并承諾轉(zhuǎn)崗人員待遇不變、勞動關(guān)系不變，讓職工吃了定心丸。(河北日報)