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馬鋼領(lǐng)導(dǎo)施雄梁、蔣育翔來(lái)我公司調(diào)研指導(dǎo)工作
作者:管理員 時(shí)間:2012-11-18
圖為:匯報(bào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
圖為:施雄梁副總經(jīng)理講話
圖為:蔣育翔副總經(jīng)理講話
圖為:汪立新匯報(bào)工作
11月16日馬鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理施雄梁、蔣育翔在集團(tuán)公司企管部、財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營(yíng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同下來(lái)我公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)汪立新、王峰、唐成烜、黃忠益及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研匯報(bào)會(huì)。
會(huì)上,汪立新首先從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、開(kāi)發(fā)、下一步的工作思路、存在問(wèn)題及希望馬鋼協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問(wèn)題等方面進(jìn)行了一一匯報(bào)。公司其他領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人就有關(guān)具體工作進(jìn)行匯報(bào)。
蔣育翔指出,企業(yè)改制為鋼晨公司帶來(lái)好的發(fā)展機(jī)遇,要不斷創(chuàng)新機(jī)制,提高運(yùn)行質(zhì)量,把著力點(diǎn)放在質(zhì)量和效益上;同時(shí)對(duì)鋼晨公司在鋼材貿(mào)易,公司產(chǎn)業(yè)定位、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制、人才培養(yǎng)等方面做了具體的指示。
施雄梁強(qiáng)調(diào),鋼晨公司全體職工要進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)改制的認(rèn)識(shí),要站在馬鋼集團(tuán)的高度上來(lái)認(rèn)識(shí)有關(guān)問(wèn)題,同時(shí)自身要進(jìn)一步加大外拓市場(chǎng)的力度,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局;對(duì)明年的工作要認(rèn)真梳理,要有分析、有思路、有措施;同時(shí)強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
會(huì)上馬鋼公司企管部、財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營(yíng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人也就有關(guān)工作提出了具體的要求和建議。
會(huì)上,汪立新首先從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、開(kāi)發(fā)、下一步的工作思路、存在問(wèn)題及希望馬鋼協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問(wèn)題等方面進(jìn)行了一一匯報(bào)。公司其他領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人就有關(guān)具體工作進(jìn)行匯報(bào)。
蔣育翔指出,企業(yè)改制為鋼晨公司帶來(lái)好的發(fā)展機(jī)遇,要不斷創(chuàng)新機(jī)制,提高運(yùn)行質(zhì)量,把著力點(diǎn)放在質(zhì)量和效益上;同時(shí)對(duì)鋼晨公司在鋼材貿(mào)易,公司產(chǎn)業(yè)定位、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制、人才培養(yǎng)等方面做了具體的指示。
施雄梁強(qiáng)調(diào),鋼晨公司全體職工要進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)改制的認(rèn)識(shí),要站在馬鋼集團(tuán)的高度上來(lái)認(rèn)識(shí)有關(guān)問(wèn)題,同時(shí)自身要進(jìn)一步加大外拓市場(chǎng)的力度,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局;對(duì)明年的工作要認(rèn)真梳理,要有分析、有思路、有措施;同時(shí)強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
會(huì)上馬鋼公司企管部、財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營(yíng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人也就有關(guān)工作提出了具體的要求和建議。