7月8日下午，在公司4樓會(huì)議室召開會(huì)議模式改變后的首次月度經(jīng)營分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)汪立新、王峰、唐成烜、朱能志，總部部門及各實(shí)體副經(jīng)理以上管理人員參加會(huì)議。
       根據(jù)會(huì)議安排，先由相關(guān)部門對(duì)有關(guān)工作及文件精神進(jìn)行通報(bào)、學(xué)習(xí)，隨后各實(shí)體、部門以投影的形式，對(duì)照重新設(shè)計(jì)的《月度工作報(bào)告模板》對(duì)6月份公司完成情況及7月工作計(jì)劃安排及需要公司協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)。運(yùn)營部負(fù)責(zé)人圍繞公司月度工作報(bào)告，及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況、重點(diǎn)工作完成情況、實(shí)體利潤指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，并進(jìn)行簡要分析，提出改善建議。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6月重點(diǎn)工作全面進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)7月工作進(jìn)行安排與部署。
       通過此次會(huì)議模式的改變，將進(jìn)一步完善公司運(yùn)營監(jiān)控管理體系，有力促進(jìn)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)控、分析、指導(dǎo)、糾偏與改進(jìn)，不斷提高企業(yè)核心競爭力。