2012年6月20日上午，鋼晨公司在辦公樓六樓會議室舉行組織管理手冊實施動員會，會議介紹了組織管理手冊基本情況，部署實施過程中的重點工作，并對公司1-5月份生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、開發(fā)、企業(yè)改制等方面所做的工作進行總結(jié)。
      公司領導汪立新、王峰、王武、朱能志及各經(jīng)營實體領導班子成員、人事員、公司機關(guān)全體員工，東方智業(yè)管理咨詢公司項目總監(jiān)張向東參加動員會，會議由王峰副總經(jīng)理主持。
      動員會上，公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記汪立新作重要講話，他強調(diào)，組織管理手冊的實施將系統(tǒng)地提升公司的管理水平，意義十分重大，并對實施過程中需要注意的問題及加強工作的執(zhí)行力方面做出了具體的要求；對公司改制后面臨的形勢、任務和思路方面，他指出改制后我們要堅持走市場化道路，必須要從馬鋼內(nèi)部市場走出來，變依賴為依靠，變依靠為合作，每個實體根據(jù)應根據(jù)自身特色，瞄準先進企業(yè)，苦練內(nèi)功，不斷提高核心競爭力，只有這樣企業(yè)才能長期可持續(xù)發(fā)展；他對各實體領導班子提出要求：在工作中強增主人翁責任感，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)精神，充分整合各種資源，轉(zhuǎn)變觀念，真抓實干，敢于碰硬，講團結(jié)、講大局、講個人價值，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻；最后他要求公司機關(guān)工作人員要進一步轉(zhuǎn)變工作作風和工作態(tài)度，努力工作，加強學習，不斷提高工作質(zhì)量和效率，為公司決策做好參謀。